廣東物資集團公司簡況
廣東物資集團公司是廣東省屬大型骨干企業(yè)，是國家重點培育的全國20家流通領域大集團之一，主要從事金屬、汽車、能源化工等生產(chǎn)資料貿易和物流、房地產(chǎn)、類金融業(yè)務。2012年營業(yè)收入654.8億元，位居中國500強企業(yè)162位，列省屬國有企業(yè)第一位。按照廣東省委省政府大力扶持大型骨干企業(yè)壯大規(guī)模增強實力的重大部署，2013年集團實現(xiàn)了營業(yè)收入超1000億元，率先成為廣東省屬千億國企，并向世界500強奮進。
廣東物資集團公司歷經(jīng)一甲子的風雨砥礪，立足生產(chǎn)資料流通領域，開拓進取，鑄造了強大的競爭優(yōu)勢，取得了應有的市場地位。廣物集團是華南地區(qū)生產(chǎn)資料貿易行業(yè)中發(fā)展歷史最長、經(jīng)營規(guī)模最大、服務功能最齊的流通企業(yè)，多年位居中國500強企業(yè)、廣東50強企業(yè)前列，連年保持廣東省流通業(yè)第一的龍頭地位。獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國內貿系統(tǒng)先進集體”、“全國精神文明建設先進單位”、“廣東省廠務公開先進單位”等榮譽，得到各級政府和社會各界的普遍認可。
項目實施前存在的問題
隨著集團業(yè)務規(guī)模的擴大，隨著現(xiàn)代信息行業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務模式的不斷豐富，客戶需求的不斷增加，廣物集團原有的物流信息系統(tǒng)已越來越難以滿足這些需求，廣物集團下屬的倉儲物流企業(yè)建設時間也較早，原有的管理模式難以滿足物流市場現(xiàn)代化發(fā)展的需要，具體表現(xiàn)如下幾個方面。
1.物流成本高企
通過對物流市場的分析，在廣物集團實施本項目之前各項物流成本均遠高于國外發(fā)達地區(qū)物流標準。低效率、高費用、高庫存是當前集團物流亟待解決的重要問題。
2.物流資源的管理
對于集團的物流資源，包括運力資源、儲能資源、人力資源、信息資源等，資源利用率始終維持在75%~85%之間，各項資源均為得到有效利用。集團需要突破物流過程中的信息流轉障礙，減少貨物在物流過程中的重復搬運過程，從而進一步降低物流資源浪費。
3.運力協(xié)調與優(yōu)化
對運輸優(yōu)化的缺失是造成物流成本過高的主要原因之一。貨物運輸缺少宏觀的協(xié)調，使得整體的運力使用效率較低。并且由于信息不對稱，使得在貨源信息使用中處于被動接收的局面。
4.現(xiàn)有系統(tǒng)自身的局限性
由于集團物流基地建設較早，倉儲物流系統(tǒng)是C/S架構，在系統(tǒng)的靈活性與擴展性等方面存在一定的局限性。本系統(tǒng)實施前,廣物集團只在魚珠本部和吉山、白云三地進行了倉儲物流系統(tǒng)信息化，對于其他地區(qū)系統(tǒng)并未進行推廣與普及。同時對于各地系統(tǒng)的管理與維護，也存在地域的局限性，大大增加了管理部門的工作難度。
5.信息服務功能有待提升
作為廣州乃至廣東最大的建材倉庫，對于系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)未能得到有效利用，為市場商戶提供信息增值服務等方面還有待加強。如提供出倉信息提醒、市場吞吐量等信息服務。
6.質押流程操作方式比較傳統(tǒng)
在質押業(yè)務中，仍采用比較傳統(tǒng)的紙質傳輸方式進行業(yè)務辦理。如果能在保證穩(wěn)定安全的前提下，為客戶和銀行提供網(wǎng)上信息共享及交換，將進一步提高企業(yè)的運作效率和服務水平。
7.未能與外界系統(tǒng)進行協(xié)同與共享
現(xiàn)在隨著信息化的發(fā)展，各個系統(tǒng)之間的協(xié)同工作與數(shù)據(jù)共享已經(jīng)越來越重要。隨著集團大宗物資交易平臺的建設，倉儲物流系統(tǒng)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的共享起到至關重要的作用，因此還需要與廣物集團電商平臺做到完美對接。
項目實施規(guī)劃與推進
因此，建設與一個滿足與支撐現(xiàn)代化物流運營理念的倉儲物流管理系統(tǒng)，成為了廣物集團的工作重點。做為一個大型的、涉及眾多外圍企業(yè)與信息系統(tǒng)的倉儲物流管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)在實施中有多困難，經(jīng)過廣物人的勤奮與努力，在項目的實施過程中這些問題都得到一一的解決。這些具體困難與解決如下。
1.廣物集團各部門的組織協(xié)調
本系統(tǒng)需要與廣物集團大宗物資交易平臺、ERP等集團各內外部應用系統(tǒng)進行業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。涉及集團內部多個分/子公司與不同部門,項目溝通與協(xié)調復雜。對此，廣物集團領導的高度重視和直接參與，建立核心項目小組，協(xié)調集團內部各資源的緊密配合。
2.信息化合作對象的選擇
本系統(tǒng)高度專業(yè)化，在廣物集團實施過程中需要結合廣物業(yè)務現(xiàn)狀，需要進行多項本地化支撐,這些對軟件集成商的支撐能力提出了比較高的要求。因此在軟件供應商的選擇上應當選擇有著良好的信譽，擁有優(yōu)質的軟件研發(fā)綜合實力、實施人員素質及其后續(xù)服務的能力，并且能夠真正站在企業(yè)的立場上提供咨詢。一是在促進企業(yè)管理觀念的改變上應有豐富的經(jīng)驗并提供正確完整的轉變框架；二是能為客戶管理層和員工的參與提供指導；三是在企業(yè)實施過程中遇到或將要遇到困難時，能及時幫助解決，從而保證頂目的順利進行。
3.項目實施過程的管控
本系統(tǒng)實施周期較長，為了保證項目成功，需要對項目的實施過程進行管控，以保證項目的進度與質量。對此廣物集團針對實際情況制定詳細的項目進度計劃，并設定各項目時間節(jié)點。綜合考慮各種因素的影響，采取事前預防和事后檢查的原則，最后確保項目實施過程的順利完成。
4.項目質量的嚴格監(jiān)管
廣物集團對本項目過程中的研制、開發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、檢驗、試驗、安裝、調試、交付和服務的全過程實施有效的質量控制。嚴格按照ISO9001和CMMI的質量標準實施本項目的質量控制和管理，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，并與國家頒發(fā)的有關質量標準保持一致,從而保證了項目的質量。
5.項目風險的預防控制
廣物集團對項目各階段開始前識別出盡可能多的項目風險，減輕項目過程中風險對項目造成的危害，確保了項目的順利進行。
6.項目的測試與驗收
為了保證項目更準確、更高效的穩(wěn)定運行，廣物集團制定嚴謹?shù)捻椖繙y試與驗收標準。對系統(tǒng)的功能、性能、用戶體現(xiàn)等全方位進行測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保了項目的順利交接。
7.全方位的培訓服務
針對本系統(tǒng)部署實施后，功能龐大、業(yè)務系統(tǒng)復雜等情況，在項目實施完成后廣物集團定了一系列培訓計劃，幫助集團用戶對系統(tǒng)有更深層次的了解，包括整個系統(tǒng)的觀念、流程和詳細功能，從而保證了系統(tǒng)用戶順利的掌握與操作系統(tǒng)。
8.項目過程管理
項目實施過程中主要采取事前預防和事后檢查的原則，主要包括系統(tǒng)硬件集成以及應用軟件開發(fā)兩個部分。
系統(tǒng)硬件集成部分的實施環(huán)節(jié)具體包括設備驗收、安裝實施、客戶服務、系統(tǒng)維護，并將這些過程以文件的形式明確下來。應用系統(tǒng)軟件開發(fā)的主要環(huán)節(jié)包括系統(tǒng)需求分析、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)編碼、測試、試運行，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)實施控制。
項目實施收益
經(jīng)過一年多的實施，該倉儲物流系統(tǒng)一期終于順利上線。
通過對信息化實施前后的對比，集團物流綜合指標都有顯著的提升，具體如下圖所示。
該項目實施后帶動廣物集團產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，預計到2014年底汽車、木材、松香的市場份額將分別達到分別達35%、45%和30%，鋼材、鐵礦石、煤炭分別突破950萬噸、1200萬噸和1200萬噸，穩(wěn)居廣東省前茅。
初步估算，通過此次項目建設，集團可以達到以下多方面的效益：
（1）總物流管理成本(占收入的百分比)降低超過8%；
（2）物流準時交貨率提高15%；
（3）訂單滿足提前期縮短25～35%；
（4）企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高超過10%；
（5）企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15～20%；
（6）績企業(yè)的庫存降低15%；
（7）集團在現(xiàn)金流周轉周期上比一般企業(yè)保持40～65天的優(yōu)勢。
通過該系統(tǒng)的實施，也有效的支撐了廣物電商業(yè)務的建設與運營。廣物集團的“鋼鐵王國——金屬平臺”于2013年6月上線，在廣物金屬集團各個公司的支持下，在客戶數(shù)、交易量、商業(yè)模式方面已經(jīng)產(chǎn)生一定的效果。集團的木材電商平臺也將上線，還要把能源化工、茶葉等電子商務平臺搭建起來，形成一個1+N的體系。集團要向現(xiàn)代供應鏈集成服務商轉型，所謂的“供應鏈”就是從原材料采購到生產(chǎn)、銷售、運輸、倉儲，到終端客戶的一個完整的鏈條。集團原來僅僅做了一段很短的鏈條，做了節(jié)點物流，現(xiàn)在鏈條在延長。集團的定位是“服務商”而不是“貿易商”。貿易要向服務轉型，貿易是服務的一部分，要促進模式創(chuàng)新、變革。推動集團大宗物資貿易由原來電話等方式交易向通過華南大宗物資交易中心電商平臺開展交易轉變。電子商務將會改變集團的交易模式，無論是鋼材、汽車、木材，以后業(yè)務員就坐在電腦前對著客戶的訂單進行操作，交易都在線上。這種O2O的模式，通過集成線上交易和線下服務，是適應將來發(fā)展必然的一種發(fā)展模式。本項目平臺的“供應鏈集成”就是集成到華南大宗物資供應鏈集成服務平臺上。通過把交易、貿易、增值服務、物流服務、金融服務都在同一的平臺上。本項目平臺作為一個集成化的平臺，是集團轉型升級的關鍵，也是轉型升級的最終體現(xiàn)。電商平臺供應鏈集成通過對目標行業(yè)的供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流以及貿易伙伴關系等，進行計劃、組織、協(xié)調和控制的一體化管理。本項目的供應鏈集成主要內容包括：供應鏈的組織結構設計，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)對接設計，協(xié)調管理與控制，需求預測、計劃與管理，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理，供應商與采購管理，制造管理，分銷渠道管理，用戶管理與服務，物流管理，資金流管理，信息流管理等。其管理的核心是現(xiàn)代物流管理，技術支撐是電子商務以及信息網(wǎng)絡。
通過該系統(tǒng)的實施，有效的推進了廣物集團的產(chǎn)融結合大戰(zhàn)略。產(chǎn)融結合首先是做大產(chǎn)業(yè)，壯大實業(yè)基礎。通過在全國投資，廣物集團在全國對汽車產(chǎn)業(yè)城、物流交易園區(qū)、專業(yè)市場等行業(yè)進行戰(zhàn)略布局，并逐步發(fā)展、強化、做實。在此基礎上，通過倉儲物流系統(tǒng)項目的實施，使得該系統(tǒng)的使用方（即廣物集團各類金融專業(yè)公司）能夠對相關業(yè)務的目標貨物、物流進行程跟蹤與管理，為廣物集團供應鏈集成提供各類金融服務提供了支撐，有力的支撐金融服務成為廣物集團新的利潤點。
通過該系統(tǒng)的實施，提高企業(yè)的競爭力。該系統(tǒng)以實體產(chǎn)業(yè)體系為基礎，利用集團公司的貿易、倉儲物流、資金等優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，整合供應鏈資源，提升物流、資金流、信息流的流動效率，降低供應鏈中各環(huán)節(jié)的流通成本、深化增值服務，發(fā)展成集成產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)、服務于全產(chǎn)業(yè)鏈流程的公共服務平臺。廣東物資集團在供應鏈集成服務中主要提供針對鋼材、木材、松香等產(chǎn)品的貿易、倉儲運輸、加工、監(jiān)管、信息管理服務，從集團的內部供應鏈管理逐步發(fā)展到了外部供應鏈管理，從部門內集成發(fā)展到了供應鏈上的企業(yè)集成，從供應推動模式（面向庫存）發(fā)展到需求拉動模式（面向需求），并在未來逐步形成一個完整的供應鏈網(wǎng)絡，推動集團發(fā)展成集煤炭、鐵礦石、合金、能源、鋼材、木材、化工等跨行業(yè)一體化的供應鏈集成服務商。
通過該系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)廣物集團內部資源整合。
1.倉儲物流管理系統(tǒng)的升級改造，滿足鋼材、木材物流園的管理需求，實現(xiàn)園區(qū)貨物的裝卸、存儲、加工、監(jiān)管等業(yè)務，利用物聯(lián)網(wǎng)等先進技術，實現(xiàn)無線終端、一卡通應用、自動計量、車輛GPS等應用，提升園區(qū)管理能力，加快園區(qū)貨物流轉，結合集團全國物流園戰(zhàn)略布局的推廣，隨著集團全國物流網(wǎng)絡的搭建，將為平臺提供更好的基礎倉儲物流服務。
2.ERP、NC、OA、WMS的集成對接，實現(xiàn)內部審批管理、財務及外部業(yè)務的無縫對接，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動，提高信息資源利用率，更合理的達到資源配置、節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)服務水平，創(chuàng)造更多利潤的目的。通過系統(tǒng)集成，結合數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能技術，將更加有利于集團的統(tǒng)籌和決策，提升集團整體競爭力。如通過集團數(shù)據(jù)交換平臺的建設，對集團內部各信息資源進行整合，同時與內部ERP、WMS、NC等各應用系統(tǒng)進行對接，可以實現(xiàn)庫存貨物的同步，貿易活動與資金管理、倉儲運輸?shù)穆?lián)動，形成全面、完整、準確、及時的信息資源體系。不僅能有效的加快整個業(yè)務效率，實現(xiàn)信息的透明對稱，也有利于集團的風險管理控制，進而不斷地促進經(jīng)營管理水平的提升。
3.建設完善的信息化基礎環(huán)境。集團將建設200平方米的云計算數(shù)據(jù)機房，配備先進的數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器、負載均衡，容災設備、穩(wěn)定高速的網(wǎng)絡、UPS、防雷、防火、防水專業(yè)機房建設，為平臺的穩(wěn)定運行提供良好的環(huán)境。
4.建立機房云數(shù)據(jù)中心。目前主流的部署方式為云計算數(shù)據(jù)中心解決方案，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心解決方案是根據(jù)各信息化系統(tǒng)建設的需求，分別進行部署建設，每套系統(tǒng)物理上獨立，而云計算數(shù)據(jù)中心是在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的基礎上，管理平臺采用云架構，在高性能的硬件平臺上結合虛擬化技術，動態(tài)的調配資源，智能化的對設備進行管理，多系統(tǒng)共用物理設備，邏輯上獨立。
通過該系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)行業(yè)資源整合，提供各類供應鏈增值服務。
利用集團的實體貿易物流體系，整合供應鏈中的上游廠家、貿易商、倉儲物流、金融保險機構等。將物流、信息流、資金流、統(tǒng)一集成到廣物集團的電子商務平臺上，為上游生產(chǎn)企業(yè)到下游終端需求企業(yè)整個供應鏈各環(huán)節(jié)提供一站式的配套服務，形成基于B2B的新型“協(xié)同商務”商業(yè)模式。平臺打破傳統(tǒng)市場的交易及服務模式，推動貿易向集約化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡化經(jīng)營的新臺階邁進。整個信息、倉儲、加工、運輸、金融質押、公共保稅、保險等配套服務形成緊密的產(chǎn)業(yè)供應鏈服務體系，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密、互為補充，提高抗風險能力。
通過電子商務平臺增值服務，為客戶創(chuàng)造更大價值中打造產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。實施以客戶為中心的戰(zhàn)略，建立以顧客為中心的業(yè)務流程，合理使用電子信息技術，更好地完善企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)和顧客的價值增值，打造成為華南地區(qū)大宗物資供應鏈集成服務核心平臺?？蛻敉ㄟ^電子商務平臺可以享受集電子交易、在線支付、金融服務、倉儲物流及信息化等一站式服務，如鋼廠通過平臺采購原材料，生產(chǎn)出成品，通過線上交易銷售給鋼貿商，鋼貿商根據(jù)就近原則選擇倉儲和物流服務，通過加工再把商品銷售給終端用戶，銷售全程的資金流通受第三方資金監(jiān)管機構監(jiān)督，買家在交易過程中可以享受平臺的貿易融資服務及就近采購；鋼廠也可以通過原材料及成品進行抵押，實現(xiàn)快速的資金回籠，未來還可以通過平臺的集合采購、直銷模式，直接把商品銷售給終端用戶，實現(xiàn)供應鏈交易流程的扁平化；整個交易過程中形成的生產(chǎn)、交易、消費數(shù)據(jù)，通過信息服務及時的反饋到客戶手中，進而對廠家的生產(chǎn)、貿易商的交易和終端用戶的采購進行優(yōu)化，實現(xiàn)整個供應鏈的良性循環(huán)和發(fā)展；廠家可以根據(jù)市場反應情況，靈活調整自己的生產(chǎn)計劃，未來可實現(xiàn)產(chǎn)能預售等更多的增值服務。
項目實施的體會與推廣意義
本項目采取戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代供應鏈服務相融合的模式，采用供應鏈集成的技術和模式與大宗物資的現(xiàn)代服務業(yè)相結合，帶動傳動行業(yè)的轉型升級。
1．項目實施的體會
一個項目的實施，應當立足企業(yè)自身業(yè)務特點，充分調研清楚業(yè)務需求，周邊系統(tǒng)現(xiàn)狀，業(yè)務發(fā)展預測，并在集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、執(zhí)行下，方能成功。
2．項目推廣價值
本項目的建設目就是為了服務大宗原料商品的流通，使廣物相關企業(yè)能成為倉儲物流行業(yè)中的信息中心、交流中心、物流配送中心和結算中心，并使得各類倉儲物流增值服務的提供成為可能。本項目可填補廣東在綜合性大宗物資供應鏈集成服務方面的空白，并推進廣物并且依據(jù)已有條件能夠成為全國范圍內標桿性的集成服務平臺。
項目下一步規(guī)劃與設想
物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術相結合
融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動商務技術，通過統(tǒng)一的應用集成平臺和業(yè)務運營支撐系統(tǒng)，使本平臺功能嵌入到廣物集團旗下的電子商務平臺中，成為其基礎支撐子平臺/功能的組成部分。最終為各行業(yè)客戶提供便捷的云交易、云商城、云物流、云辦公等系列電子商務應用。用戶只需通過網(wǎng)絡和各類終端設備，即可像用水、用電一樣便捷地訪問大宗物資交易平臺，享用高品質的云商務服務。
本系統(tǒng)規(guī)劃將創(chuàng)新地采用處于國際領先地位對的物聯(lián)網(wǎng)技術和云計算技術的有機結合作為底層核心技術。物聯(lián)網(wǎng)能夠為大宗物資商貿行業(yè)提供大量的基礎信息，形成信息流、資金流和貨物流的閉環(huán)信息管理；云計算能夠為平臺形成的海量數(shù)據(jù)提供相匹配的存儲和計算分析能力，支撐平臺的各項功能。
大宗物資交易平臺既可為客戶提供基于大宗物資交易平臺的云服務，即公共云服務；也可基于客戶個性化的性能與成本需求，為客戶提供貼合企業(yè)業(yè)務的、定制化的企業(yè)內部應用服務，即私有云服務；還可將企業(yè)客戶內部應用程序與企業(yè)外部云應用程序相結合，提供混合模式服務，即混合云服務。通過不同的云計算服務模式，為客戶提供包括平臺、產(chǎn)品、技術和運維管理在內的全面支持。
大宗物資交易平臺總體框架包涵企業(yè)內部電子商務應用和企業(yè)外部的電子商務應用。企業(yè)內部電子商務包括對企業(yè)生產(chǎn)、銷售和運營等核心業(yè)務的支持與管理，企業(yè)日常辦公與資源管理，以及企業(yè)對內決策支持與對外信息服務等。企業(yè)外部電子商務涵蓋了面向供應鏈集成供應鏈的應用擴展服務：在電子交易領域，包括B2B模式的電子交易平臺、電子分銷平臺和電子采購平臺，以及B2C模式的網(wǎng)上商城系統(tǒng)、網(wǎng)上超市系統(tǒng)等；在移動商務領域，可集成手機交易客戶端、手機移動企業(yè)應用及手機物聯(lián)網(wǎng)應用等功能，并支持手機報、數(shù)字報紙、電紙書等數(shù)字新媒體應用；在物聯(lián)網(wǎng)應用領域，實現(xiàn)與物流公共信息平臺的良好結合。在金融服務領域，提供第三方資金托管，電子合同，保險、融資，為會員建立誠信檔案和信用記錄等。
此時云計算模式提供了非常有效地處理方式，能讓物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢極大地表現(xiàn)：大大降低供應鏈集成服務建設中的軟硬件成本；保證供應鏈集成服務平臺的數(shù)據(jù)安全；更有利于實現(xiàn)供應鏈資源的信息共享。
在基礎設施中采用云技術，將應用服務器資源、網(wǎng)絡資源、存儲資源虛擬化，當新的應用增加時，只需向云中注冊并申請所需要的資源即可實現(xiàn)擴展，無需增加和改變原來的硬件資源。將應用部署在云中，所有應用都是云中的應用，采用統(tǒng)一的架構，對于通用部分，比如電子商務網(wǎng)站、交易系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等，提供通用的服務，新增的業(yè)務類型只需申請服務，無需再開發(fā)，對于個性化的商品基礎數(shù)據(jù)、屬性定義、交易模式的不同，開發(fā)后能快速的部署云平臺中，形成新的供應鏈服務平臺。
大數(shù)據(jù)挖掘與智能分析的應用
1.利用數(shù)據(jù)挖掘技術幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷
平臺預計將吸引數(shù)以百萬計的注冊用戶，龐大的客戶群體為數(shù)據(jù)庫營銷提供了數(shù)據(jù)基礎，能夠利用數(shù)據(jù)挖掘分析的功能準確定位目標客戶，幫助企業(yè)掌握穩(wěn)定的客戶群，通過信息的及時傳遞引導企業(yè)的經(jīng)營活動，降低營銷成本，提高運作效率，增強市場競爭力，帶動行業(yè)不斷提升供應鏈集成服務質量。
2.利用數(shù)據(jù)分析為用戶提供信息增值服務
包括物流信息增值服務，提供清晰詳細的物流信息；價格指數(shù)信息增值服務，發(fā)布權威的從地方到國家級認定的行情價格分析；金融信息增值服務，服務供應鏈上下游的融資服務；數(shù)據(jù)分析服務，通過對數(shù)據(jù)的挖掘，為客戶提供有價值的分析報告，為政府提供相關信息增值服務，成為政府機構采集行業(yè)信息的重要途徑。
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