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未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看這條鏈的磨合程度。

作為處于發(fā)展最迅速、波動最激烈的通信行業(yè)，世界500強的華為是如何構(gòu)筑這條價值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應鏈的“互贏利益共同體”？

黑馬-華為特訓營將通過以下八張圖為您還原華為ISC（集成供應鏈）變革歷程。

1華為ISC變革前后對比

2從1999年-2008年華為ISC歷程

3華為ISC組織結(jié)構(gòu)圖

4華為ISC流程

5華為ISC訂單與計劃體系：S&OP計劃（企業(yè)運作指導綱領(lǐng)）的制定與發(fā)布必須經(jīng)過計劃委員會的審核通過

6華為ISC采購與認證體系組織架構(gòu)

7華為ISC采購策略：集中認證、分散采購、細分采購策略

8華為ISC庫存管理：加強庫存控制，提高庫存收益

黑馬-華為特訓營是華為官方授權(quán)的對外合作培訓機構(gòu)

歡迎報名首期供應鏈管理班，聽華為ISC變革和供應鏈相關(guān)部門親歷者和管理層，分享華為供應鏈管理的實踐經(jīng)驗，輸出華為響應“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。