一、騰邦與騰邦供應鏈管理概述
（一）騰邦集團及主要業(yè)務介紹
1、騰邦集團簡介
騰邦集團，創(chuàng)立于1998年，是伴隨高速發(fā)展的中國經(jīng)濟而迅速成長起來的“500強”全球化跨國集團。專注運營“現(xiàn)代服務全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”，年營業(yè)額超過2000億人民幣，全球分支機構超過500個，員工超過3.6萬人，騰邦積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，集團旗下目前擁有30萬家下游子公司和門店，成就了300萬人創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的典型企業(yè)。如今，騰邦的“大旅游、大健康、價值鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、名酒交易、跨境電商”六大服務平臺已廣泛應用于中國境內(nèi)主要大中型城市及香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、法國、澳大利亞等170個國家和地區(qū)。
圖1 騰邦集團——專注運營現(xiàn)代服務全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
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2、各業(yè)務簡介
2016年8月25日，由全國工商聯(lián)發(fā)布的“2016中國民營企業(yè)500強”榜單中，騰邦集團有限公司排名第40位。在8月27日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的2016年中國企業(yè)500強榜單中，騰邦集團以收入6,594,827萬元排名第206位。騰邦集團各業(yè)務板塊均有亮眼表現(xiàn)：
（1）騰邦國際
2015年，集團旗下上市公司騰邦國際（300178.SZ）圍繞既定戰(zhàn)略加速布局，“旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融”生態(tài)圈已經(jīng)成型，旅游全產(chǎn)業(yè)鏈基本落地；機票分銷穩(wěn)居全國第一，同比增長80%以上；完成在全國72個城市布局，分支機構數(shù)量行業(yè)第一；互聯(lián)網(wǎng)金融牌照基本齊全，利潤同比增長了200%，貢獻超過50%；騰邦欣欣旅游網(wǎng)排名全國前五，擬新三板上市，而騰邦欣欣產(chǎn)業(yè)園落成，旅游O2O新模式成為世界首創(chuàng)。騰邦國際股票市值較上市初期增長22倍，成為資本市場大牛股，品牌影響力顯著提升，并獲得深圳證券交易所“A”類評級，納入深成指。
（2）騰邦控股
2015年，集團旗下香港上市公司騰邦控股（06880.HK）盈利同比增長超過30%；爆款新品“挨挨松”上市短短5個月，銷售超萬臺，市場反響熱烈；加快全球渠道布局，業(yè)務已拓展至俄羅斯、加拿大、東南亞、中東、東歐等，全球門店突破500家。騰邦控股的“大健康”產(chǎn)業(yè)全球化運作，受到資本市場廣泛關注，股票被納入摩根士丹利資本國際MSCI指數(shù)。
（3）騰邦物流
2015年，騰邦物流率先開啟全球價值鏈發(fā)展1.0時代，獲得全球矚目。物流股份積極布局“海外倉”，搭建全球價值鏈基礎鏈條；騰邦價值鏈開啟“新三板上市”進程，進軍資本市場；騰邦名酒全球首創(chuàng)“全球采購、全球交易”模式，打造葡萄酒交易全球第一平臺。
（4）騰邦資產(chǎn)
2015年，騰邦資產(chǎn)完成“國際互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園”第二期項目并購，完成68萬㎡“國際保稅金融創(chuàng)新島”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，打造萬億級“灣區(qū)經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)集群。位于鹽田保稅區(qū)的7.5萬㎡的海搗網(wǎng)大廈的建設也在穩(wěn)步推進。
（5）海搗網(wǎng)
2015年，海搗網(wǎng)作為中國首家O2O跨境電商平臺橫空出世，上線商品30萬種，會員1150萬人，日均交易額突破1000萬元，引領中國跨境電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推“一帶一路”國家戰(zhàn)略落地。
（二）騰邦供應鏈介紹
供應鏈作為騰邦集團全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的一份子，不僅提供倉儲、運輸?shù)然A物流服務，同時針對經(jīng)營中的實際問題量身定制整體供應鏈解決方案，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于騰邦現(xiàn)有金融資源，打造供應鏈金融服務平臺，實現(xiàn)上下游企業(yè)間商流、物流、信息流和資金流的有效融合，使供應鏈整體價值得以提升。
經(jīng)過多年精心布局，創(chuàng)新驅(qū)動，在地域范圍方面，騰邦放眼世界，構建全球供應鏈，打通采運銷全流程，搭建采運銷一站式服務平臺；在垂直產(chǎn)業(yè)鏈方面，騰邦深耕行業(yè)，構建以行業(yè)為基礎的產(chǎn)業(yè)供應鏈，不僅促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，而且實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，從內(nèi)而外地提升產(chǎn)業(yè)供應鏈效率。經(jīng)過多年發(fā)展，騰邦供應鏈不僅成為集團其他業(yè)務板塊的有力支撐，也是外部客戶良好的合作伙伴。
二、全球供應鏈——基于全環(huán)節(jié)貫通的閉環(huán)模式
1、全球供應鏈整體布局，核心環(huán)節(jié)各個擊破
（1）全球供應鏈是市場發(fā)展的必然趨勢
伴隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的發(fā)展，全球化市場逐步完善，海外投資日趨活躍，用戶需求逐漸個性化和多樣化，無國界競爭越來越激烈。為提升核心競爭力，很多企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的固守于一國境內(nèi)的垂直型發(fā)展模式，積極在全球范圍內(nèi)尋找降低生產(chǎn)成本，將非核心業(yè)務外包的運營模式。這推動著企業(yè)不斷跨出國界，在全球范圍內(nèi)與供應商、銷售商和客戶建立親密的合作伙伴關系，并與他們形成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結成利益共同體，從而構成了一條從供應商、制造商、分銷商(代理商)、銷售商到最終用戶的集物流、信息流和資金流的企業(yè)鏈網(wǎng)絡，全球供應鏈應運而生，整合了分散在各國的從原料供應商到最終消費者的關鍵商業(yè)過程，用于向消費者和其他利益相關者提供產(chǎn)品、服務、增值和信息交換。
（2）精心布局采運銷全環(huán)節(jié)，搶占市場先機
騰邦集團1998年創(chuàng)立于中國深圳特區(qū)，專注運營“現(xiàn)代服務全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。為拓展服務范圍，擴大產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，騰邦集團在2003年成立了騰邦物流股份有限公司，經(jīng)過多年精耕細作，騰邦物流已發(fā)展為中國知名的高端物流服務供應商、專業(yè)物流供應鏈整合運營商。其以實體供應鏈、智能供應鏈、金融供應鏈為核心商業(yè)模式載體，專注于葡萄酒、能源、通訊、IT、汽配、電子等領域的供應鏈整合運營服務，致力為中國乃至世界合作伙伴提供專業(yè)的供應鏈服務。
為進一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，拓展業(yè)務板塊，實現(xiàn)跨越發(fā)展，騰邦集團借助公司的優(yōu)勢資源，依次開拓進口葡萄酒、大健康、跨境旅游業(yè)務等，積極布局線上線下銷售平臺。大健康旗下品牌“OTO”在中國大陸、香港、澳門、新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)建立了完善的營銷網(wǎng)絡，產(chǎn)品遠銷北美洲、大洋洲、歐洲、拉丁美洲等，在國際市場上享有良好聲譽。
為服務集團跨境業(yè)務，提升集團整體競爭力，騰邦成立全球采購中心，以采購作為抓手，統(tǒng)籌并梳理集團跨境業(yè)務的所有相關資源，實現(xiàn)各業(yè)務的協(xié)同發(fā)展及資源的高效利用。全球采購中心的成立，依托騰邦物流和跨境業(yè)務平臺，打通了集團跨境業(yè)務采運銷全流程，打造成采運銷一站式服務平臺，從而開啟全球供應鏈時代。
圖2 采運銷一站式服務平臺
（3）聚焦優(yōu)勢，逐一提升各環(huán)節(jié)核心能力
騰邦為完善全球供應鏈布局，促進各版塊業(yè)務協(xié)同發(fā)展，基于采運銷一站式服務平臺，集中優(yōu)勢資源，逐一提升全球供應鏈各環(huán)節(jié)的核心競爭力。
提升全球供應鏈前端的集采能力，進一步完善跨境業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈條上的布局，騰邦依托資源、資本、產(chǎn)業(yè)鏈配套三大優(yōu)勢，全球采購中心發(fā)展成獨立的采購服務商，不僅服務于內(nèi)部客戶，同時服務于外部客戶，從全球供應鏈之采購端實現(xiàn)企業(yè)低成本運作、輕資產(chǎn)運營和高庫存周轉率運轉。
強化供應鏈中端的物流資源，搭建“承上啟下”的國際化物流平臺。“承上”為國內(nèi)外的客戶提供一體化的“端到端”供應鏈解決方案，通過平臺整合國內(nèi)外客戶全球供應鏈物流需求信息，并進行深度業(yè)務數(shù)據(jù)的交換跟蹤，通過大數(shù)據(jù)的篩選與分析，并協(xié)同IT 系統(tǒng)整合不同商業(yè)模式，多角度捕捉各商業(yè)模式在供應鏈物流實施過程中遇到的難點、痛點，不斷優(yōu)化供應鏈解決方案。“啟下”和主流國際物流服務商建立并保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，在產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，最大化利用并發(fā)掘承運人的可用資源及運能的及時擴充，以效率最高、成本最低、物流解決方案最優(yōu)化的方式完成從原產(chǎn)地采購到最終客戶的全流程服務。
優(yōu)化供應鏈終端的銷售渠道布局，不斷拓展跨境業(yè)務，于2015年成立跨境電商平臺——海搗網(wǎng)，成為全球產(chǎn)品市場與消費市場的連接紐帶，目前在深圳、青島、廈門、成都、貴陽、井岡山、瑞金等城市設立了線下實體店，為客戶提供更加方便快捷的線上線下一站式服務。
隨著海搗網(wǎng)業(yè)務的開展，騰邦集團全球供應鏈布局已十分清晰：騰邦全球采購中心作為前端，不斷拓展商品品類，有助于提高終端銷售額；而中端騰邦物流，為適應集團跨境業(yè)務的需求，提供了低成本、快速、安全，甚至包含更多內(nèi)容的物流服務。此外，騰邦物流的海外倉儲建設的逐步完善更將提升騰邦銷售端的競爭力；終端海搗網(wǎng)、騰邦名酒、OTO、喜游通過打造線上線下平臺，互相聯(lián)動，產(chǎn)生聚集效應。
2、全球供應鏈模式創(chuàng)新性地應用于進口葡萄酒行業(yè)
從2009年開始，騰邦創(chuàng)新性地將全球供應鏈模式引入進口葡萄酒行業(yè)，逐步將香港地區(qū)的主要酒商納入到公司的合作范圍，通過一體化的國際、國內(nèi)、保稅物流支持與資金支持，使得與公司合作的酒商業(yè)務量迅速擴大，同時樹立了公司在行業(yè)內(nèi)的領先服務平臺地位。故本文以騰邦名酒全球供應鏈為例，來分析騰邦全球供應鏈模式創(chuàng)新帶來的經(jīng)驗和成績。
（1）優(yōu)勢資源集聚的全球采購平臺
騰邦名酒與包括法國波爾多六十一家列級名莊在內(nèi)的500多家全球知名酒莊和酒商建立了穩(wěn)固的直接采購合作關系，積累了大量的上游資源；已建立涵蓋全球葡萄酒新舊世界產(chǎn)區(qū)共計二十個國家3000多家供應商的葡萄酒供應商數(shù)據(jù)庫，包含近萬條產(chǎn)品信息。同時，騰邦建立了嚴格的產(chǎn)品甄選體系，積極響應市場大眾化需求進行葡萄酒直采，極具性價比優(yōu)勢。
（2）資源優(yōu)化配置的全球交易平臺
騰邦名酒通過近7年的布局，初步形成了以深圳前海為電子交易數(shù)據(jù)處理、清結算中心和深圳、香港、波爾多三個區(qū)域運作平臺，深圳中心主要輻射中國內(nèi)地，香港中心輻射亞太，波爾多輻射歐美，針對客戶的區(qū)位、交割要求等不同，實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，真正做到全球采購、全球交易。
圖3 騰邦名酒“全球采購全球交易”示意圖
（3）“承上啟下”的國際化物流平臺
騰邦名酒的海外采購已經(jīng)實現(xiàn)從海外酒莊提貨、海外倉儲（灌裝）、海外區(qū)域派送、國際?？者M出口運輸、深港跨境運輸、報關報檢、國內(nèi)保稅倉儲到國內(nèi)干、支線整車及零擔運輸直至最后一公里配送的所有流程服務。
（4）交易平臺和投資平臺聯(lián)動發(fā)展
雙平臺互動發(fā)展，有效協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)融結合，跨界共贏，打造產(chǎn)融結合的互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融平臺。采購交易平臺為金融投資平臺提供證券化標的，投資平臺則是通過掛牌交易、眾籌及理財?shù)茸C券化手段，擴大采購交易平臺交易量、把握行業(yè)動態(tài)，發(fā)布行業(yè)指數(shù)，提高用戶粘度。
圖4 雙平臺聯(lián)動模式
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（5）無縫溯源的物聯(lián)網(wǎng)科技
擁有深圳第一家以物聯(lián)網(wǎng)命名的公司，在消費品相關的物聯(lián)網(wǎng)領域具備了強大的持續(xù)研發(fā)能力。已成功研發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)智能電子酒柜、防偽追溯查詢機、防偽追溯平臺等一系列智能產(chǎn)品，專業(yè)服務于葡萄酒行業(yè)以及跨境商品采購銷售的防偽、質(zhì)量追溯等技術解決方案，實現(xiàn)無縫溯源，從源頭杜絕假酒流入中國市場。
（6）融合共贏的業(yè)務協(xié)同
騰邦名酒與集團各業(yè)務板塊相互融合，協(xié)同發(fā)展：名酒采購交易業(yè)務為物流板塊提供報關、運輸標的，而物流則通過系統(tǒng)解決方案，打造典范標桿，助力名酒采購業(yè)務的擴張；借助于集團旗下跨境電商海搗網(wǎng)，實現(xiàn)了在全國多個核心城市的O2O銷售；借助于與OTO的協(xié)同，雙方共同構建騰邦的大健康產(chǎn)業(yè)格局；借助于騰邦物流旗下上市公司平臺，酒業(yè)未來有望充分借助資本市場力量，通過對行業(yè)資源的整合，快速發(fā)展壯大。
三、產(chǎn)業(yè)供應鏈——基于行業(yè)客戶需求的資源整合平臺模式
1、深耕行業(yè)，專注產(chǎn)業(yè)供應鏈服務
“如今的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是網(wǎng)絡間的競爭，誰擁有網(wǎng)絡的優(yōu)勢，誰就擁有競爭上的優(yōu)勢。”邁克爾.波特的這句名言，真實反映了當今網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的供應鏈管理精髓。故而，產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)不再追求單個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，而是從全局出發(fā)，實現(xiàn)整體供應鏈價值的最大化。
為適應市場變化，騰邦乘勢而上，于2005年成立深圳市騰邦價值鏈股份有限公司，深耕細分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，專注產(chǎn)業(yè)供應鏈服務，有效鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，立足于供給側發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新：通過信息數(shù)據(jù)反饋指引生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃；倉儲管理促進采購商實現(xiàn)最小庫存和提升資金效率；運輸配送提高銷售環(huán)節(jié)的商品到貨及時率。
經(jīng)過十余年的精細運作，騰邦產(chǎn)業(yè)供應鏈服務已覆蓋葡萄酒、電子產(chǎn)品、汽車產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等多個行業(yè)，通過合理分工與流程優(yōu)化，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提升從采購到銷售全過程的商流、物流、資金流和信息流效率，縮短服務響應時間，降低總體交易成本，提高服務滿意度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈物流最優(yōu)、信息共享、金融支持等全方位一體化服務，從而提高整個供應鏈的運行效率。
2、產(chǎn)業(yè)供應鏈服務優(yōu)先應用于汽配領域
汽配供應鏈是騰邦價值鏈股份有限公司的優(yōu)勢服務之一，早在2006年開始布局汽車零配件領域供應鏈業(yè)務，堅持作為輕資產(chǎn)型的無車承運人，鞏固輪胎配送業(yè)務延伸至汽車零配件第三方物流，提供“干線運輸+城市倉庫+城市配送+逆向物流”國內(nèi)供應鏈整體解決方案，同時積極布局“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)、供應鏈+金融”，提供深度供應鏈服務。
自2006年開辟了普利司通第一單，經(jīng)過十年的努力，從單一的普利司通客戶發(fā)展至今，已擁有包括普利司通、鄧祿普、博世、韓泰、固特異、優(yōu)科豪馬、柯尼卡美能達等世界500強企業(yè)，逐漸實現(xiàn)客戶多元化、業(yè)務豐富化，收入規(guī)模逐年增長，利潤貢獻越來越多。
騰邦汽配供應鏈以專業(yè)化的服務贏取客戶信任，主要運營流程為：從生產(chǎn)商或經(jīng)銷商等客戶處獲取訂單，按客戶需求進行運力資源的調(diào)配安排，根據(jù)優(yōu)化路線運輸并進行過程監(jiān)控。在運輸過程中為客戶提供城市倉庫的中轉保管以及入庫出庫計劃。在實施物流服務的同時掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求信息，整合資金和貨源渠道，提供供應鏈金融和分銷服務。
圖5 騰邦汽配供應鏈運營流程圖
騰邦汽配供應鏈能快速發(fā)展，得益于以下幾點：
（1）客戶需求驅(qū)動，全網(wǎng)布局，輕資產(chǎn)運作
騰邦以客戶需求為核心，貼近客戶，布局全國服務網(wǎng)絡，快速響應客戶需求。以輕資產(chǎn)模式運營，根據(jù)客戶需求靈活整合服務資源，有效滿足客戶個性化需要。現(xiàn)有全國辦事處21個，可控運力超3000臺拖掛車，倉儲面積達到140000余平方米，已與世界多家知名輪胎、汽配企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關系，提供汽車零配件供應鏈服務。
（2）資源整合，平臺調(diào)車
騰邦價值鏈依據(jù)現(xiàn)有線下車、貨等信息資源，搭建物流信息平臺，從滿足內(nèi)部調(diào)車需求，逐步實現(xiàn)在汽車零配件輪胎細分市場的物流網(wǎng)絡化與平臺化。未來將著眼于汽車零配件領域，以現(xiàn)有干線、倉儲、城配網(wǎng)絡布局為基礎強化合同物流業(yè)務，數(shù)據(jù)資源為核心，強健的IT為支撐，利用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，實現(xiàn)汽配物流網(wǎng)絡平臺化與系統(tǒng)化，打造物流生態(tài)系統(tǒng)。
圖6 車貨匹配信息平臺
（3）大數(shù)據(jù)應用，創(chuàng)造價值
騰邦產(chǎn)業(yè)供應鏈多年業(yè)務沉淀，掌握汽配行業(yè)上下游數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)信息積累與應用，促進固有的生產(chǎn)驅(qū)動向訂單驅(qū)動轉變，打通產(chǎn)業(yè)鏈信息鏈條，發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值。未來將充分利用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造成汽配產(chǎn)業(yè)領域最具權威的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)研究中心。
圖7 騰邦價值鏈大數(shù)據(jù)應用
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（4）供應鏈金融，解決產(chǎn)業(yè)鏈資金需求
騰邦供應鏈金融圍繞核心企業(yè)上下游生態(tài)鏈，為其產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)提供量身定制的供應鏈金融與物流服務；在此基礎下，基于騰邦價值鏈多年與客戶及經(jīng)銷商、代理商的合作關系，以及行業(yè)資源的掌握，以業(yè)務資源為基礎，IT技術為支撐，金融服務為切入口，提供供應鏈金融服務。騰邦供應鏈未來通過整合車隊、保險、物流運營等，建立分銷平臺，為代理商及客戶提供資金支持等，為汽車零配件輪胎細分市場客戶提供真正的一站式物流服務。
圖8 騰邦供應鏈金融平臺
（5）完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，切入汽車后市場
汽車產(chǎn)業(yè)鏈隨著市場的成熟，后市場的利潤貢獻度逐漸增大，預計2017年汽車后市場規(guī)模達到萬億級，騰邦供應鏈自2006年進入汽車產(chǎn)業(yè)領域，通過近十年的業(yè)務積累，擁有龐大的汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，2016年正式成立金牛車生活項目，深入汽車后市場，利用汽車美容店、4S、維修店等，結合騰邦集團產(chǎn)業(yè)鏈商品，進行拓展營銷，促進雙贏合作。
（6）上市新三板，產(chǎn)融結合發(fā)展
2016年騰邦價值鏈將于新三板掛牌上市，騰邦價值鏈堅持在汽配供應鏈行業(yè)深耕細作，在苦練內(nèi)功的基礎上，登陸資本市場，突破現(xiàn)有業(yè)務瓶頸，通過低成本融資、低成本并購，快速提升價值鏈體量和規(guī)模效益，提升價值鏈在行業(yè)的話語權與資源整合能力，實現(xiàn)利潤和市值的快速增長。
四、小結
對于全球供應鏈而言，行業(yè)內(nèi)能夠像騰邦一樣實現(xiàn)采運銷全環(huán)節(jié)的企業(yè)并不多見，通過全環(huán)節(jié)貫通的閉環(huán)模式：
（1）能夠?qū)崿F(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的精準銜接，保證供應鏈更加高效率、低成本，保證跨境商品的競爭優(yōu)勢。
（2）騰邦能夠?qū)崿F(xiàn)對于供應鏈價值的更好的把握，無論價值鏈的峰谷如何移動，總能做到對整體供應鏈的價值實現(xiàn)整體掌控。
（3）對于參與其中的騰邦內(nèi)部各業(yè)務主體，包括全球商品交易中心、騰邦物流、海搗網(wǎng)等等，既相互支撐輔助，又相互提供業(yè)務標的，從而實現(xiàn)各業(yè)務主體協(xié)同發(fā)展，提升集團整體競爭力。
對于產(chǎn)業(yè)供應鏈而言，通過基于行業(yè)客戶需求的資源整合平臺模式：
（1）為客戶提供了可選項目更豐富的一站式服務，增加了客戶滿意度和客戶粘性，對于公司而言，也實現(xiàn)了對于客戶價值的最大開發(fā)。
（2）作為平臺型企業(yè)，依托集團強大的品牌背書，實現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)各相關資源的整合，可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)的運作，也使得整個業(yè)務更加靈活。
（3）在進入細分行業(yè)的選擇上，騰邦有自己獨到的判斷標準，堅持有所為有所不為，一旦選定行業(yè)，便會深耕細作，深刻挖掘行業(yè)客戶的各項需求。
（4）供應鏈金融對于供應鏈業(yè)務的支撐也是一大亮點。依托集團已有的金融服務體系和資金優(yōu)勢，供應鏈金融業(yè)務有著良好的發(fā)展基礎，而同時它為其他行業(yè)的供應鏈提供資金注入，降低其資金成本的同時，也契合國家對于資金脫虛入實的迫切期望。
作為中國民營企業(yè)的典型代表，騰邦集團能通過短短18個年頭的發(fā)展取得今天的成績，務實和創(chuàng)新是關鍵的兩個因素。在供應鏈管理中同樣是如此，一方面堅持從業(yè)務實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務需求，提供最契合的供應鏈管理模式；另一方面，也絕不拘于常規(guī)，在遵循供應鏈管理理念的同時，不斷嘗試提出創(chuàng)新性解決方案，并在實際應用中產(chǎn)生了積極效果。
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