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展望2015年市場(chǎng)景氣，已經(jīng)有不少品牌與代工業(yè)者認(rèn)為最糟的時(shí)刻已經(jīng)過去，歷經(jīng)谷底多年的市場(chǎng)景氣沒有理由再往下探底。
　　不過，由于筆記型電腦(NB)市場(chǎng)已經(jīng)多年未見起色，被視為接替性產(chǎn)品的智能型手機(jī)儼然已經(jīng)逐漸出現(xiàn)趨于飽和的態(tài)勢(shì)，再加上平板電腦也浮現(xiàn)欲振乏力的警訊，讓供應(yīng)鏈業(yè)者對(duì)于2015年的景氣情勢(shì)不得不進(jìn)一步加強(qiáng)推動(dòng)節(jié)流及開源方式，期望能平順度過。
　　供應(yīng)鏈業(yè)者指出，雖然不少品牌與代工業(yè)者對(duì)于2015年的市場(chǎng)景氣均抱持著樂觀謹(jǐn)慎的態(tài)度，但是供應(yīng)鏈業(yè)者也坦言，這些業(yè)者多半是因?yàn)槲沼心壳笆忻嫔蠠衢T商品的訂單，所以能夠以較為正面的態(tài)度面對(duì)2015年的成長(zhǎng)及發(fā)展。
　　不過，也因?yàn)楫a(chǎn)品訂單相對(duì)集中，再加上業(yè)界的激烈競(jìng)爭(zhēng)也多有耳聞，所以類似年初樂觀、年中之后再修正的可能性也并不是沒有。也因此，供應(yīng)鏈業(yè)者對(duì)于2015年的市場(chǎng)景氣不得不更為謹(jǐn)慎看待。
　　據(jù)了解，會(huì)讓供應(yīng)鏈業(yè)者如此小心翼翼的主要原因，除了NB景氣不明、智能型手機(jī)飽和及平板電腦下滑之外，對(duì)于新一代最熱門的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前尚未明確成形，讓既有資通訊產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)者無所適從，這也是另一項(xiàng)讓業(yè)者憂心忡忡的因素。
　　為了因應(yīng)此一市場(chǎng)過渡期，供應(yīng)鏈業(yè)者再次掀起另一波節(jié)流與開源新措施。但與過往相較，這一波因應(yīng)措施中，供應(yīng)鏈業(yè)者偏重于如何進(jìn)一步在節(jié)流措施上可以有更明顯的效益產(chǎn)生。
　　供應(yīng)鏈業(yè)者指出，就開源的部分而言，許多同業(yè)早就透過不同方式進(jìn)駐物聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)業(yè)等被視為是下一波新浪潮的領(lǐng)域，但是整體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)如果無法大幅度成長(zhǎng)，對(duì)2015年的貢獻(xiàn)其實(shí)就相對(duì)有限。所以與其再投入尋求未知的市場(chǎng)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不如確實(shí)從目前既有的各項(xiàng)程序中，尋找可以進(jìn)一步節(jié)流的關(guān)鍵。
　　供應(yīng)鏈業(yè)者指出，節(jié)流目前除了從事垂直整合、提高自動(dòng)化程度外，如何進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理則成了業(yè)者的新規(guī)劃目標(biāo)。
　　業(yè)者透露，目前在人力資源的配置上，多半分為直接人力及間接人力的部分。由于臺(tái)廠多半設(shè)立于大陸地區(qū)，面對(duì)近年來大陸地區(qū)的勞動(dòng)成本不斷提升，以及缺工問題日益惡化的情況，基于臺(tái)廠多以從事勞力密集的生產(chǎn)制造業(yè)為主，除了積極導(dǎo)入自動(dòng)化流程，降低對(duì)直接人力的需求外，如何可以對(duì)間接人力的部分進(jìn)行調(diào)整，就成了一項(xiàng)重要的指標(biāo)。
　　不過，由于間接人力部分涉及后勤支援、行政及研發(fā)等單位，對(duì)企業(yè)在運(yùn)作與發(fā)展上，各自都扮演了一定程度的角色，尤其是研發(fā)單位，在多數(shù)業(yè)者均強(qiáng)調(diào)要以研發(fā)提升附加價(jià)值的同時(shí)，如何調(diào)整人力的需求及配置，確實(shí)會(huì)讓人力資源管理單位面臨難以抉擇的情況。
　　對(duì)此，市場(chǎng)認(rèn)為，若企業(yè)將研發(fā)視為重要的發(fā)展基礎(chǔ)，則在間接人力調(diào)整上勢(shì)必將著重于后勤支援及行政等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。
　　所幸，這幾年基于網(wǎng)路、云端運(yùn)算等技術(shù)面的能力提升，讓原本僅屬于少數(shù)企業(yè)有能力采用的委外行為逐漸成為趨勢(shì)。因此，將像是人資、薪資等固定性作業(yè)，或像是客戶關(guān)系/售后服務(wù)等需耗費(fèi)較大資源的程序進(jìn)行委外，或許將會(huì)成為這一波供應(yīng)鏈業(yè)者在著手從事節(jié)流策略時(shí)可以納入考慮的方向。