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京東上市之后，劉強東愿意親自出面給自家產品站臺的機會屈指可數(shù)。然而，這一次的法國之行，劉強東的參與度變得空前的高漲。從在巴黎主持京東“法國館”的啟動儀式到后來的前往波爾多與拉菲、瑪歌等酒莊和莊主交流，劉強東一個也沒落下。
　　對京東而言，法國只是一個開始。而以一個個國家“掃貨”的“掃國團”為先鋒，海外直采將是京東未來一個重要的戰(zhàn)略武器。
　　京東的海外館姍姍來遲
　　在各家電商都在高呼海外直采價值的當下，京東此前在這一塊鮮少發(fā)聲。
　　在劉強東密集的法國行程中，找一個可以坐下好好聊聊的機會并不容易。而劉強東落座后第一個面對的問題，就是京東為什么現(xiàn)在才來法國？
　　面對記者，劉強東表示并不擔心以后來者的姿態(tài)出現(xiàn)，“我們在國內的業(yè)務比當當、卓越慢了七八年，但是不妨礙我們去逐步超越一個又一個競爭對手。”
　　事實上，在劉強東的理解中，如果時間回溯到幾年前，京東很可能做不好海外直采業(yè)務。“我一直說要集中精力把一件事情做好，再去做第二件事情。此前，京東集中精力去建物流，讓重要品牌特別是已經進入中國的重要品牌都能和京東合作，這些需要很長時間。”他進一步解釋，“我們現(xiàn)在服務的用戶數(shù)已經過億，如果七八年前，我們只有1000萬用戶的時候，你去引入法國品牌一年也賣不了幾個。”
　　按照京東方面提供的數(shù)據(jù)，目前京東平臺上有數(shù)百個法國品牌商品在售，涉及酒飲、母嬰、服裝、化妝品等品類，這些商品的年交易額超過10億元人民幣。
　　不得不提的是，去年在納斯達克的成功上市，也給京東在海外市場談判上發(fā)了一張通行證。“作為上市公司，我們公開財務報表，對京東的市值、信譽都是一種保證，所以現(xiàn)在(做海外直采)我們天時地利都占了，是該開始發(fā)力了。”劉強東這樣告訴
　　組建“掃國團”
　　在已有不少同行布局的市場，京東的海外直采是一個怎樣的玩法？
　　據(jù)了解，京東內部成立了進口商品部，直接向CMO(首席市場官)匯報。在具體進口直采業(yè)務上，京東去年開始組建“掃國團”，主要成員是京東第一屆國際管培生，現(xiàn)在已經有好幾十人。
　　“他們一個國家一個國家地掃貨，每一個國家我們指定了一個主管，他們負責把這個國家所有有特色的、質量好的中國人喜歡的東西，都通過京東帶回去。”劉強東透露，希望今年年底京東能夠在歐洲建立一個采購中心。
　　與掃國團相對應的是，京東在海外直采的產品分類上也是以國家為分類標準，每個國家的品類不一樣。
　　“像法國館這樣的國別館，2015年京東的初步目標是要開通10個國家。”劉強東透露。
　　在劉強東看來，目前中國消費者通過正常渠道購買一件法國產品，需要經過5個以上中間商。商品每通過一個環(huán)節(jié)，就要加一層費用。“一瓶在法國賣10歐元的紅酒，經過5層轉銷后，到中國消費者手里是90歐元，而通過京東法國館只需要25歐元。”
　　不過，大量的海外直采意味著不小的采購成本。
　　例如，紅酒是各大電商平臺海外直采第一步的首選。但是采購優(yōu)質的紅酒往往需要提前兩年預訂期酒。有在波爾多附近從事紅酒業(yè)務的中國人告訴記者，預訂法國好酒莊的主品牌紅酒，一般需要在采購時就支付訂單總價70%~80%的貨款，剩余的一部分貨款可以在提酒的時候再支付。
　　對于這一點，劉強東并不否認。“老實說，在國外做商品最重要的是現(xiàn)金去采買這些產品，說白了就是拿錢買貨，(京東)未來計劃投入上百億人民幣的現(xiàn)金來進行全球采購。”
　　而對于業(yè)界一直好奇的今年是否該體現(xiàn)京東盈利的問題，劉強東的耐心依舊，“5年前我就說，京東內部從來沒有設定會在哪一年盈利，現(xiàn)在我們依然沒有設定具體的盈利時間。”
　　不過，據(jù)劉強東透露，金融、拍拍、O2O和NSNG(京東智能)這四塊還在虧損的新業(yè)務是京東集團在財務表現(xiàn)上依然處于虧損狀態(tài)的主要原因，“其實京東的商城業(yè)務早就已經賺錢了，只是目前我們賺的錢還很少。但是終究有一天，我們商城的盈利能力會越來越強，當盈利的業(yè)務越來越多，虧損業(yè)務越來越少，盈利就是自然的事情了。”