發(fā)布時間:2015-02-12 09:27:22 中國財經(jīng)時報網(wǎng)

2014,是跨境電商集中發(fā)力的一年。
隨著行業(yè)最大一筆融資——洋碼頭1億美金橫空出世,跨境電商再次占據(jù)公眾焦點(diǎn)。跨境電商從無到有的近10年中,各類因素將市場重新洗牌,既孕育了蘭亭集勢、環(huán)球易購等做大上市的出口電商,也催生了蜜芽寶貝、海豚供應(yīng)鏈等新手上路的進(jìn)口電商。
隨著13年推出試點(diǎn)城市及14年出臺各項細(xì)則,似乎預(yù)示跨境電商行業(yè)正逐步陽光化、清晰化,廝殺也愈發(fā)激烈。注入新“血”的洋碼頭,在這個燒錢的電商時代,最終是成就霸業(yè),還是黯然退出?
不妨聽業(yè)內(nèi)專家、來自海豚供應(yīng)鏈的麒麟說個故事。
洋碼頭:為榮譽(yù)而戰(zhàn)
如果一定要形容洋碼頭,“用力”這個詞會非常貼切。
作為第一家正規(guī)運(yùn)作的海淘企業(yè),洋碼頭與各跨境電商試點(diǎn)城市的保稅區(qū)、口岸,都積極配合、努力開拓,務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)也獲得不錯的口碑。但這些都沒能掩蓋住一個問題:融資能力不強(qiáng)。
從創(chuàng)業(yè)初期龐曉偉投的500萬啟動資金,到B輪賽領(lǐng)資本投的1億美金,這期間洋碼頭與晨興資本有緣無份、與經(jīng)緯中國失之交臂,生生錯過搖籃里扼殺天貓國際的機(jī)會。
在同樣的平臺模式下,憑借阿里的資源,崛起迅速的天貓國際將彼此差距拉至數(shù)量級。早生幾年的洋碼頭,不得不稱后來居上的天貓國際為“老大哥”,說是咬牙切齒也不為過。難怪曾碧波在內(nèi)部信中略帶薄怒,暗諷了VC童鞋“沒眼見”。
但眼下,令人擔(dān)心的還不止這一件。
蜜淘、蜜芽寶貝等后起之秀表現(xiàn)尚佳,至少在融資規(guī)模上,都在6000萬美金左右。同時,流量豐富或資金雄厚的老牌B2C也殺進(jìn)戰(zhàn)場,唯品會、京東、蘇寧、聚美優(yōu)品也想分一杯羹。更不用說,順豐、網(wǎng)易等似乎“八桿子打不著”的都來插一腳,將局勢攪得更亂。
外有強(qiáng)敵,原本穩(wěn)坐的老二位置已被嚴(yán)重威脅。加上自家中層骨干被人盯上,人才固定流失,電商行業(yè)又是如此燒錢。內(nèi)憂外患之際,這封感情激烈的內(nèi)部信是安撫,更是激勵。
因為錢,本身就是一注強(qiáng)心劑。
跟隨戰(zhàn)略:第二名的投資意義
國際買手在平臺上開店,通過物流轉(zhuǎn)運(yùn),將產(chǎn)品售賣給國內(nèi)消費(fèi)者,這種模式是天貓國際與洋碼頭的最大相似點(diǎn)。不同之處在于洋碼頭自建物流,在一定程度上保障了真與快。無疑,洋碼頭在競爭中,憑平臺模式無法與阿里抗衡,發(fā)展亦會受到自建物流的牽制,不可能收取更高額傭金以盈利。
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