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6年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給了普通互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)積極的信號(hào)：如果找到人們衣食住行的任何一個(gè)場(chǎng)景切入，就能夠從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）寡頭格局下成功突圍。

但現(xiàn)在，即便是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)化到“互聯(lián)網(wǎng)+”，這種草根逆襲的希望依舊渺茫。

最新給這團(tuán)火焰潑上一盆冷水的，是58同城和趕集網(wǎng)。4月17日下午，兩家公司宣布合并，58同城將以3400萬份普通股及4.122億美元現(xiàn)金，獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份（完全稀釋后）。

而兩個(gè)月前，出行領(lǐng)域的滴滴與快的，剛剛經(jīng)歷一場(chǎng)類似的聯(lián)姻。

簡(jiǎn)單梳理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，諸多合并案例背后均有BAT的影子，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代肆意鯨吞之后，三家巨頭早已把目光轉(zhuǎn)向了新鮮出爐的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)”向寡頭時(shí)代大踏步前進(jìn)之勢(shì)，越發(fā)明顯。

為什么大型合并案接連出現(xiàn)？

內(nèi)憂：燒錢太狠，斗不下去。

“互聯(lián)網(wǎng)+”目前的熱點(diǎn)集中在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)線上線下結(jié)合的垂直O(jiān)2O領(lǐng)域，比如交通出行、餐飲、住房分類信息等。而就像交通出行領(lǐng)域的滴滴和快的一樣，在互聯(lián)網(wǎng)信息分類領(lǐng)域，58和趕集也是一對(duì)殺得你死我活的公司。這樣的態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致雙方陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，投入大量真金白銀，互相牽制。

中歐國(guó)際商學(xué)院副教授陳威如在《平臺(tái)戰(zhàn)略》一書中說，如果平臺(tái)通過補(bǔ)貼最后達(dá)到贏者通吃，即達(dá)到70%以上的市場(chǎng)份額，就值得燒錢；如果怎么打都達(dá)不到，就沒有燒錢的必要了。

而58和趕集打了十年，每年的融資大部分都投入到了“內(nèi)斗”中，至今也沒分出個(gè)勝負(fù)，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及背后的投資方，都沒有精力和財(cái)力再耗下去了。

滴滴和快的同樣如此，從去年年初開始至今一年時(shí)間，各自燒掉的補(bǔ)貼費(fèi)用據(jù)稱都達(dá)到10億元以上，再燒下去，即便背后是騰訊和阿里巴巴，也扛不住。

在共同的利益之下，握手言和就成了兩強(qiáng)之間臺(tái)前幕后各相關(guān)方的一致選擇。而以合并的方式言和，則是在共同的外部敵人沖擊之下，不得不做的決定。

外患：O2O沖擊，壓力山大。

對(duì)于58和趕集，這里所說的共同外部敵人，就是線上線下結(jié)合的O2O業(yè)務(wù)。

58和趕集所屬的分類信息網(wǎng)站已經(jīng)是上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，分類信息網(wǎng)本質(zhì)上屬于互聯(lián)網(wǎng)中介的角色，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中介，如今各類垂直O(jiān)2O業(yè)務(wù)風(fēng)生水起，完全能夠替代“傳統(tǒng)”的分類信息網(wǎng)，直接向網(wǎng)民提供服務(wù)。

當(dāng)58與趕集慢慢地推出一些垂直領(lǐng)域的O2O業(yè)務(wù)時(shí)，大量垂直領(lǐng)域的新創(chuàng)O2O公司已經(jīng)做得風(fēng)生水起：交通出行領(lǐng)域有滴滴快的，易到用車和e代駕；餐飲行業(yè)有餓了嗎、美餐；美業(yè)（美容美甲等）有河貍家；按摩行業(yè)有功夫熊。

兩家公司顯然已經(jīng)感受到了這些垂直O(jiān)2O業(yè)務(wù)新公司的壓力。

滴滴和快遞雖然一開始就扮演O2O顛覆者的角色，但作為“互聯(lián)網(wǎng)+”新興勢(shì)力代表，同樣也有共同的外部阻力——傳統(tǒng)出租車行業(yè)。這一點(diǎn)，之前全國(guó)多地的交通委“違法”表態(tài)和出租車司機(jī)的抗議，已經(jīng)給兩家公司以及背后的騰訊和阿里巴巴敲了警鐘。

BAT鯨吞的邊界在哪里？

58與趕集合并，背后的推手也浮出水面，即成為新公司最大股東的騰訊。

去年6月，騰訊以7.36億元美元入股58同城獲得19.9%的股份；三個(gè)月后，騰訊又斥1億美元增持58同城，占股比例也提升至24%。此番，58與趕集合并，騰訊再次出資4億美元幫助58同城打發(fā)趕集的投資者。粗略估算，騰訊獲得合并后新公司大約30%的股份。

騰訊之外，阿里巴巴和百度在“互聯(lián)網(wǎng)+”尤其是O2O領(lǐng)域也不甘示弱。阿里巴巴投資過快的，投資了美團(tuán)，收購(gòu)了高德地圖，同時(shí)自己做外賣平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)、O2O家居等項(xiàng)目；百度在前期就全資收購(gòu)糯米網(wǎng)，投資去哪兒、Uber、易到用車，最近又對(duì)天天拼車、51拼車等拼車、租車領(lǐng)域和在線教育頗感興趣。

聯(lián)系到之前滴滴和快的合并案，以及過去一年BAT在這些領(lǐng)域的投資布局，互聯(lián)網(wǎng)BAT三足鼎立的歷史，正在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域重演。

而且依照目前BAT廣撒網(wǎng)斥資入股O2O企業(yè)的行事風(fēng)格，只要依靠搶占流量入口帶來安全感和收入的競(jìng)爭(zhēng)思路一天不變，BAT的鯨吞，就不會(huì)有停下來的打算。BAT到底會(huì)變得多大，誰都不知道。

這種趨勢(shì)如果持續(xù)下去，在BAT已經(jīng)成為火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮底座的情況下，對(duì)于BAT與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的良性健康發(fā)展、乃至國(guó)家的治理體系，都會(huì)帶來不小的挑戰(zhàn)。

這種挑戰(zhàn)目前已經(jīng)有了一些擔(dān)心的聲音，比如，在滴滴與快遞、58和趕集合并之后，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少人開始擔(dān)憂這些垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的巨頭合并后，可能帶來的壟斷問題，甚至有觀點(diǎn)建議商務(wù)部等部門應(yīng)該主動(dòng)審查，對(duì)類似大型合并案以及后期市場(chǎng)大格局定型的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行把控。

如果今明兩年類似的合并案例越來越多，那么這也是需要BAT慎重思考的問題。