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618戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙剛剛消散，中國零售業(yè)又迎來了新一輪的戰(zhàn)略整合升級(jí)浪潮——京東集團(tuán)與沃爾瑪聯(lián)合宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次合作將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋線上線下的零售市場(chǎng)。雙方將通過整合各自在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)，為中國消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，共同創(chuàng)造面向未來的全球領(lǐng)先零售商業(yè)模式。

江湖一別五年，京東終攜沃爾瑪指點(diǎn)零售江山

根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站以及APP，并全力支持1號(hào)店以現(xiàn)有品牌和獨(dú)特的市場(chǎng)定位繼續(xù)運(yùn)營、不斷鞏固其品牌影響力和市場(chǎng)地位。此外，雙方還會(huì)在線上、線下、全球采購、物流配送、O2O電商等多個(gè)領(lǐng)域開展全面合作。

京東正在讓不可能成為可能。一個(gè)是中國最大的自營式電商，一個(gè)是全球零售業(yè)老牌領(lǐng)軍者，雙方的合作勢(shì)必將改寫中國的零售業(yè)發(fā)展史。然而，創(chuàng)造不可能的背后有太多不易。

據(jù)知情人透露，早在2010年京東C輪融資時(shí)雙方便已初生情愫，當(dāng)時(shí)京東曾試圖引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資者。只不過，沃爾瑪彼時(shí)已是蟬聯(lián)美國500強(qiáng)榜首的零售業(yè)巨無霸，京東則剛剛開始其向綜合型網(wǎng)絡(luò)零售商的轉(zhuǎn)型。在談判中沃爾瑪提出了以控股京東為目的進(jìn)行收購。顯然這一要求京東無法接受，合作無果而終。

2011年正是京東埋頭打造物流體系的第五個(gè)年頭，自建配送體系剛步入第三年。此時(shí)犧牲決策權(quán)、引入以收購為最終目標(biāo)的強(qiáng)勢(shì)外部投資人，很可能使京東人之前的努力付諸東流，并對(duì)企業(yè)既定的發(fā)展路線造成沖擊。事實(shí)證明，劉強(qiáng)東的堅(jiān)持是正確的。京東此后繼續(xù)保持高速發(fā)展勢(shì)頭，堅(jiān)持自建物流體系，繼續(xù)向線上綜合消費(fèi)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，并于2014年5月成功登陸納斯達(dá)克。近三年來，京東商品交易總額（GMV）和營收（REVENUE）均實(shí)現(xiàn)連續(xù)高速增長(zhǎng)，保持著兩倍于行業(yè)平均增速的增長(zhǎng)速度，一躍成為中國最大的自營式電商企業(yè)。京東傾力打造的物流體系更是成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在配送服務(wù)體驗(yàn)上遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他對(duì)手。

此時(shí)京東與沃爾瑪重逢，江湖已不再是原來的江湖，各自的心境與訴求也大不相同。五年前的談判二者地位迥異，零售業(yè)大哥一心想收編互聯(lián)網(wǎng)小弟。五年后，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放、共享精神早已成為了全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主旋律。京東與沃爾瑪此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、追求共贏的戰(zhàn)略合作，不僅是各自企業(yè)發(fā)展格局的一次重大提升，更為零售業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)提供了典范案例。

合作空間寬廣，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合好戲大幕拉開

放眼中國市場(chǎng)，京東已是自營電商的領(lǐng)袖企業(yè)。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售百強(qiáng)》榜單中，京東以4627億元人民幣的交易額位居百強(qiáng)榜首，占據(jù)57.97%的份額，超過半壁江山。自身的雄厚實(shí)力，是劉強(qiáng)東年初在亞布力論壇上提出讓傳統(tǒng)企業(yè)不要自己做電商的底氣所在。而沃爾瑪是全球零售業(yè)的鼻祖，也是全球零售市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的采購規(guī)模和能力，將對(duì)京東打造全品類、一站式綜合性購物平臺(tái)提供強(qiáng)有力的支持和補(bǔ)充。

目前，合作雙方在物流領(lǐng)域均擁有高效且完善的供應(yīng)鏈管理體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必將彰顯1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。沃爾瑪在中國擁有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心，然而其配送端卻稍顯薄弱，線下店面的O2O配送僅在少數(shù)幾個(gè)城市試點(diǎn)。京東則擁有國內(nèi)電商企業(yè)中最大的物流配送體系，在7 個(gè)城市建立了區(qū)域綜合物流配送中心，覆蓋全國近2500個(gè)區(qū)縣，自營配送站和自提點(diǎn)達(dá)到5987個(gè)，此外還有眾包物流平臺(tái)對(duì)自營物流進(jìn)行補(bǔ)充。雙方的聯(lián)手有助于O2O經(jīng)營模式的全面提升，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，以高配送效率和“最后一公里”配送服務(wù)增加各自的客戶粘性。據(jù)悉，沃爾瑪在中國的線下門店也將接入京東集團(tuán)投資的中國最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪線下門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。京東也可以借此加強(qiáng)其物流配送服務(wù)的輸出能力，為更多的第三方平臺(tái)商家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將其物流優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營收增長(zhǎng)。

此次雙方的合作將沃爾瑪旗下 “1號(hào)店”的品牌及平臺(tái)業(yè)務(wù)納入京東旗下。1號(hào)店在食品雜貨以及家居產(chǎn)品等品類的優(yōu)勢(shì)，和在中國華東和華南地區(qū)的優(yōu)勢(shì)布局將大大增強(qiáng)京東在商超產(chǎn)品類別和區(qū)域覆蓋方面的實(shí)力。同時(shí)，本次合作中沃爾瑪旗下主打高端消費(fèi)人群的山姆會(huì)員商店將直接在京東商城開設(shè)官方旗艦店。山姆會(huì)員商店所銷售的商品均經(jīng)過精挑細(xì)選，屬國內(nèi)外的一線品牌商品，不乏進(jìn)口和獨(dú)家銷售的商品，新鮮食品更大多采用進(jìn)口原料自制。山姆會(huì)員商店的入駐無疑將助力京東商城品質(zhì)和品類的升級(jí)，更好地滿足京東用戶日益升級(jí)的消費(fèi)需求。此外，利用沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈，京東今后還將為用戶提供更加多樣的產(chǎn)品選擇，包括更為豐富的進(jìn)口產(chǎn)品。

值得注意的是，與沃爾瑪?shù)暮献?，顯示出京東追求正品行貨、推崇品質(zhì)服務(wù)的品牌形象得到了美國零售業(yè)界的深度認(rèn)可，作為世界最大的連鎖零售商，沃爾瑪多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首并當(dāng)選最具價(jià)值品牌，雙方的合作將進(jìn)一步提升京東在全球范圍內(nèi)的品牌形象，同時(shí)擴(kuò)大其在國際資本市場(chǎng)的影響力。同時(shí)，沃爾瑪在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展中，成功經(jīng)營多種業(yè)態(tài)和品牌，旗下子品牌達(dá)70余個(gè)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)值得快速擴(kuò)張中的京東進(jìn)行借鑒。

除開此次公布的戰(zhàn)略合作信息之外，兩大零售業(yè)巨頭的攜手留給大眾極大的想象空間。隨著雙方戰(zhàn)略合作的日漸深入，未來雙方還有可能通過更深入的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，探討在技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，這些探索和實(shí)踐將為中國零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)、面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以及走向國際市場(chǎng)提供典范案例。一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、國際視野和戰(zhàn)略格局的新京東已經(jīng)浮現(xiàn)眼前，雙方合作所帶來的產(chǎn)業(yè)“馬太效應(yīng)”將不可估量。