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隨著人口紅利的消失和物流成本的高企，中國制造業(yè)企業(yè)如何才能升級(jí)突圍？創(chuàng)業(yè)30年，傳化集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破，還致力于服務(wù)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。10月15日，來自世界各地的3000余名來賓共同見證傳化集團(tuán)新30年發(fā)展報(bào)告暨傳化慈善基金會(huì)成立儀式。傳化集團(tuán)董事長徐冠巨提出，再干一個(gè)三十年，以物流為引領(lǐng)，將旗下五大產(chǎn)業(yè)打造成開放、共享、共生、連接的服務(wù)平臺(tái)。

傳化集團(tuán)創(chuàng)立于1986年，是一家多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要產(chǎn)業(yè)包括化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資。新30年之際，傳化集團(tuán)宣布，將“傳化股份”擬更名為“傳化智聯(lián)”，重點(diǎn)發(fā)展傳化物流業(yè)務(wù)。據(jù)首次公布的傳化物流最新戰(zhàn)略規(guī)劃顯示，傳化物流正在構(gòu)建中國智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)，服務(wù)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，傳化集團(tuán)還宣布，將捐出總價(jià)值30億的現(xiàn)金和有價(jià)證券，成立傳化慈善基金會(huì)，致力公益事業(yè)。

從制造型到平臺(tái)型 多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)奠定升級(jí)基礎(chǔ)

30年來傳化為什么能不斷地成長壯大？

在董事長徐冠巨看來，首先得益于改革開放的政策。30年前，52歲的徐傳化為擺脫家庭困境，籌款2000元和兒子徐冠巨開始創(chuàng)業(yè)。傳化抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，成為浙江蕭山第一個(gè)注冊(cè)為“私營”的企業(yè)，也是中國改革開放后的第一批私營企業(yè)。

隨著化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流成為了包括傳化在內(nèi)的中國制造業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。“16年前，面對(duì)我國物流業(yè)低、小、散的問題，我們創(chuàng)造性地運(yùn)用平臺(tái)思維，首創(chuàng)了‘公路港城市物流中心’這一全新模式，為物流行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。”徐冠巨表示，30年來，傳化集團(tuán)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。如今的傳化已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、金融投資五大事業(yè)板塊，2家上市公司，資產(chǎn)超300億，年盈利20億，年上繳稅金15億，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

從功能化學(xué)品領(lǐng)域的全球頂尖專家的定位，到“中國智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)”的構(gòu)建；從新農(nóng)業(yè)旗艦平臺(tái)的探索，到產(chǎn)城融合新型城市板塊的打造……立足多元化產(chǎn)業(yè)逐漸形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，三十而立的傳化正在從一家制造型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)展開全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

浙江省委常委、杭州市委書記趙一德在給傳化的賀信中表示，傳化的成長壯大是杭州企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，秉持務(wù)實(shí)精神，追求卓越品質(zhì)的精彩縮影。

從“互聯(lián)”到“智聯(lián)” 智慧物流引領(lǐng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展

站在新30年的起點(diǎn)上，身為董事長的徐冠巨一直在思考：面對(duì)科技發(fā)展引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，傳化能否敏銳洞察形勢(shì)的變化，應(yīng)用新技術(shù)、新模式、新方法，化時(shí)代元素為企業(yè)發(fā)展要素？

深思熟慮后他選擇將物流作為傳化發(fā)展的突破點(diǎn)。“制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的‘脊梁’，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是制造業(yè)發(fā)展的重要支撐，而物流是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)。”徐冠巨表示，由于傳化30年來一直經(jīng)營著制造業(yè)企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)制造的痛點(diǎn)有著切身的理解。

傳化在自己轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，將如何服務(wù)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？傳化物流首次對(duì)外公布了物流戰(zhàn)略，并推出連接全行業(yè)生態(tài)資源、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景、全網(wǎng)智慧協(xié)作，整合商流、資金流、信息流、物流的完整兼容生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)——傳化網(wǎng)。

傳化網(wǎng)是智慧的連接平臺(tái)、數(shù)字化的操作平臺(tái)、智能化的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，彰顯出傳化物流有著遠(yuǎn)超物流本身的大格局：不僅為中國公路網(wǎng)裝操作系統(tǒng)，為中國170個(gè)樞紐建設(shè)公路港城市物流中心，打造中國智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)，發(fā)展物流大數(shù)據(jù)，形成中國物流大腦；同時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)，供應(yīng)鏈、金融等服務(wù)手段，貫穿供應(yīng)鏈全鏈條，締造中國物流行業(yè)新生態(tài)，成為引領(lǐng)和提升中國物流行業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)，推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)，助力國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

基于對(duì)未來發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，新30年之際傳化集團(tuán)同時(shí)宣布，“傳化股份”擬更名為“傳化智聯(lián)”，并提出從“萬物互聯(lián)”進(jìn)化到“萬物智聯(lián)”的新主張，將智慧物流作為未來傳化股份重點(diǎn)發(fā)展方向。

徐冠巨滿懷信心地表示，未來將以物流為引領(lǐng)，把化工、農(nóng)業(yè)、科技城和金融投資也同樣打造成為開放、共享、共生、連接的服務(wù)平臺(tái)。

從責(zé)任到感恩 成立“傳化慈善基金會(huì)”回饋社會(huì)

作為全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席，徐冠巨很早就有一個(gè)觀點(diǎn)：“企業(yè)不僅僅是賺錢的工具，也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的載體。”這也是一個(gè)隨著時(shí)代成長起來的民營企業(yè)最樸實(shí)的社會(huì)責(zé)任觀。

30年間，從出資改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，到與30多個(gè)村“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”幫扶；從扶貧濟(jì)困到捐資助學(xué)；從“春風(fēng)行動(dòng)”到“幫扶基金”；從突發(fā)事件到自然災(zāi)害，傳化集團(tuán)累計(jì)捐助社會(huì)公益事業(yè)1.8億元。近年來隨著對(duì)公益事業(yè)的實(shí)踐和探索，傳化越來越意識(shí)到，慈善事業(yè)需要一個(gè)更長遠(yuǎn)、更高效的系統(tǒng)規(guī)劃和架構(gòu)，以更好地回饋社會(huì)。

傳化集團(tuán)表示，將捐出總價(jià)值30億的現(xiàn)金和有價(jià)證券，成立“傳化慈善基金會(huì)”，該基金主要用于精準(zhǔn)扶貧、醫(yī)療與健康、教育與科技、綠色與生態(tài)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村以及員工發(fā)展與保障工作，以更好地回報(bào)社會(huì)和企業(yè)員工。