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對(duì)于P2P來說，曾經(jīng)盛極一時(shí)的“億元融資”也隨之隱沒，也有業(yè)內(nèi)人士表示，P2P行業(yè)將面臨新一輪的洗牌，或剩下10余家的平臺(tái)，以往瘋狂的融資將面臨寒冬期。但是最近金銀貓的1.5億融資卻為行業(yè)帶來了一股別樣的“清流”和希望。

關(guān)于1.5億融資  

金銀貓?jiān)?2月6日完成首輪1.5億元融資，融資方包括天閱投資、南京捷源兩家機(jī)構(gòu)。億元融資的背后，是金銀貓從單一的票據(jù)理財(cái)平臺(tái)向供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略升級(jí)，不僅打破了行業(yè)寒冬論的論調(diào)，同時(shí)也為行業(yè)帶來了希望，指明了未來的發(fā)展方向。

據(jù)悉，金銀貓此次的1.5億融資，融資方為南京捷源和天閱投資。

金銀貓相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“在5個(gè)月前我們就開始與投資方接觸，對(duì)于投資方來說，最后選擇巨資布局互金領(lǐng)域，主要看好金銀貓平臺(tái)優(yōu)質(zhì)的條件。第一是金銀貓的管理團(tuán)隊(duì)，有非常強(qiáng)的金融基因，投資人對(duì)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有非常高的認(rèn)可度。第二就是資產(chǎn)質(zhì)量，金銀貓一直以票據(jù)理財(cái)為業(yè)務(wù)核心，整體的資產(chǎn)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)所有平臺(tái)里，一直是處于領(lǐng)先的。” 　

隨著監(jiān)管的持續(xù)推進(jìn)，P2P行業(yè)開始進(jìn)入特殊的過渡時(shí)期——大洗牌，在行業(yè)關(guān)鍵的時(shí)期，金銀貓選擇此時(shí)融資必有深意。金銀貓相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，“金銀貓一直秉承穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，我們并不會(huì)隨行就市，為了融資而融資，一些平臺(tái)獲得融資后空把存量規(guī)模做的很大，在遇到資產(chǎn)荒后就放低風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，那在將來會(huì)有很大的隱患。”

他還表示，“我們對(duì)票據(jù)的市場(chǎng)非常了解，從一年前就已經(jīng)看到了將來票據(jù)電子化的發(fā)展趨勢(shì)，很早就開始研究戰(zhàn)略升級(jí)相關(guān)的策略，所以才會(huì)有了今天的成功融資，戰(zhàn)略升級(jí)和融資是互相促進(jìn)的。”

金銀貓相關(guān)負(fù)責(zé)人也透露，本次融資實(shí)為戰(zhàn)略融資，除資金方面外，還會(huì)有資產(chǎn)、管理、人才等眾多戰(zhàn)略層面的合作。未來，金銀貓將深耕供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，解決中小微企業(yè)融資難問題，服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

深耕供應(yīng)鏈金融正適時(shí)

中小企業(yè)融資難融資貴一直是行業(yè)內(nèi)暨待解決的問題。雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步興起，大量網(wǎng)貸平臺(tái)通過低門檻、高效率為中小企業(yè)融資提供了便利，但在今年監(jiān)管政策逐步收緊的環(huán)境下，不少網(wǎng)貸平臺(tái)以跑路、自動(dòng)撤出等方式在互金領(lǐng)域消失;加之宏觀經(jīng)濟(jì)下行，實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條不賺錢，大量民間資本撤出實(shí)行經(jīng)濟(jì)，實(shí)體企業(yè)，特別是中小企業(yè)想要維持運(yùn)行將面臨更難的融資需求。

至此，供應(yīng)鏈金融以核心企業(yè)為核心，通過考察其上下游中小企業(yè)的融資需求和償還能力，為其提供融資服務(wù)的這種產(chǎn)業(yè)模式，無疑會(huì)受到中小企業(yè)青睞，成為其融資福音。

而眾所周知，隨著社會(huì)化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以前單一的客戶競(jìng)爭(zhēng)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。包括阿里、京東等在內(nèi)的電商企業(yè)，均宣稱要打造自己的生態(tài)鏈，形成生態(tài)閉環(huán)，但處于供應(yīng)鏈中下游的中小企業(yè)卻很難獲得資金支持，直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)停滯，甚至出現(xiàn)“斷鏈”情況。供應(yīng)鏈金融由此應(yīng)運(yùn)而生，成為解決中小企業(yè)融資問題的又一利好方法。

值得注意的是，有數(shù)據(jù)顯示，到2020年，我國(guó)供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)14.98萬億元左右。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，截止今年年末，供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)或超10萬億，市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)可觀，可以說，金銀貓此時(shí)選擇進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，可謂是明智之舉。

企業(yè)具有明顯深耕優(yōu)勢(shì)

眾所周知，在互金領(lǐng)域，供應(yīng)鏈金融因其特殊的商業(yè)模式安全系數(shù)極高，一直是各大巨頭爭(zhēng)相布局的金融模式，如阿里巴巴、京東、蘇寧等。金銀貓一直在深耕票據(jù)市場(chǎng)，與此同時(shí)，也一直在加碼供應(yīng)鏈金融。由此可見，金銀貓長(zhǎng)期深耕票據(jù)市場(chǎng)，必然掌握大量應(yīng)收賬款、企業(yè)信貸等數(shù)據(jù)，積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶，形成自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以說，金銀貓此次戰(zhàn)略升級(jí)，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

“我們一直在對(duì)供應(yīng)鏈金融做規(guī)劃，然而通過互聯(lián)網(wǎng)渠道更多的只能看到平臺(tái)上表面所發(fā)生的變化。而業(yè)務(wù)上的拓展實(shí)質(zhì)上是發(fā)生在風(fēng)控和資產(chǎn)層面的。”金銀貓相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。

在他看來，“我們金銀貓平臺(tái)就是純粹的金融服務(wù)商。通過技術(shù)力量與核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做對(duì)接，再基于其供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，給予其上下游中小企業(yè)、同時(shí)也是給到理財(cái)投資人提供最優(yōu)質(zhì)的金融信息服務(wù)。”

他認(rèn)為，這個(gè)“優(yōu)勢(shì)”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

“第一個(gè)“優(yōu)勢(shì)”是供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，我們尋找的核心企業(yè)，主要是以上市公司、央企、國(guó)企等為主，這些企業(yè)無論從企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)能力、信用保障等哪個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，都在他們各自的細(xì)分領(lǐng)域中具有強(qiáng)大的背書效應(yīng)，從而對(duì)其上下游客戶的資產(chǎn)起到良好的保障；

第二個(gè)“優(yōu)勢(shì)”是技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，我們正在開發(fā)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將與核心企業(yè)完成技術(shù)對(duì)接，幫助他們實(shí)現(xiàn)上百萬家上下游客戶的供應(yīng)鏈管理；

第三個(gè)“優(yōu)勢(shì)”是效率上的優(yōu)勢(shì)，我們的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)會(huì)提取供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，我們能做到電子化的單一客戶單一授信，能夠在效率上最大化的解決中小企業(yè)客戶融資難的問題。”

由此可見，金銀貓已經(jīng)做好深耕供應(yīng)鏈金融的準(zhǔn)備，在互金行業(yè)逐步走向合規(guī)化的大環(huán)境下，讓我們對(duì)金銀貓?jiān)诠?yīng)鏈金融領(lǐng)域的發(fā)展拭目以待。