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在中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷深度調(diào)整期、面對實體經(jīng)濟(jì)一片萎縮之際，眾多傳統(tǒng)行業(yè)巨頭將眼光瞄準(zhǔn)“供應(yīng)鏈金融”，包括海爾、格力、TCL、美的、聯(lián)想、海航、新希望（000876）六和、富士康等企業(yè)紛紛布局供應(yīng)鏈金融市場。

行業(yè)巨頭搶灘供應(yīng)鏈金融

對此，金投手聯(lián)合創(chuàng)始人趙中亮表示，產(chǎn)業(yè)巨頭由于居于產(chǎn)業(yè)鏈的焦點位置，對上下游的商流、資金流有絕對的掌控，所以做供應(yīng)鏈金融在風(fēng)控上有著天然的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)巨頭將目光鎖定供應(yīng)鏈金融，通過導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融可以改善上下游緊繃的資金鏈關(guān)系，現(xiàn)代商業(yè)的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，只有整個供應(yīng)鏈鏈條上的企業(yè)“四流”順暢后整條供應(yīng)鏈才會具備競爭優(yōu)勢，也就達(dá)到了中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋華所著《互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈》中所描述的“我的是你的，你的還是你的”的境界。

在供應(yīng)鏈金融市場爆發(fā)式增長的當(dāng)下，如何把握2017年供應(yīng)鏈金融發(fā)力點？趙中亮表示，當(dāng)下供應(yīng)鏈金融需要順應(yīng)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展，作為產(chǎn)業(yè)模式升級的自然演化，需要踐行“從產(chǎn)業(yè)中來，到金融中去”，因為只有具備深厚的行業(yè)根基和積累，才能顛覆傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的固有模式，真正走自償性貿(mào)易融資的發(fā)展之路。同時還應(yīng)整合商業(yè)銀行整體服務(wù)功能，除融資之外，向賬戶管理、現(xiàn)金管理、投貸聯(lián)動等領(lǐng)域衍生，以實現(xiàn)多元化的綜合性供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，不僅借助間接融資和直接融資、現(xiàn)金管理等產(chǎn)品滿足客戶的投融資需求，更要通過交易和渠道的整合，幫助客戶產(chǎn)供銷渠道的暢通和拓寬，提升產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)效率和效能。