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當(dāng)前，中國的人口紅利正在慢慢減退，科技創(chuàng)新正在席卷全球，傳統(tǒng)行業(yè)正不斷地與科技碰撞。依賴人力的物流行業(yè)，也正努力從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、智能化升級。自2009年智慧物流概念提出以來，物流行業(yè)內(nèi)的各大公司都在積極建設(shè)自己的智慧物流體系，使用機器人來節(jié)省人力成為了一個常見的做法。

 

最近，智慧物流的話題非常火熱，國內(nèi)巨頭也紛紛拋出自家智慧倉庫的視頻，尤其是京東的無人倉和阿里菜鳥的倉庫視頻流傳最廣，討論也最多。從內(nèi)容上看，兩個視頻如實呈現(xiàn)了無人倉智能、高效的運營模式，令人大開眼界，同時結(jié)合近期京東在無人機、無人車方面的不斷曝光，也向行業(yè)傳遞了一個重要的信號------未來無人倉乃至整個智慧物流將成為電商行業(yè)非常重要的競爭點。

 

京東早在2007年就開始燒錢自建物流體系，今年4月京東物流部門更是從京東分離出來成立了京東物流子集團，正式獨立運營物流業(yè)務(wù)。2013年阿里終于坐不住了,它與銀泰集團等多家公司聯(lián)合成立了菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技公司，并在今年9月將股份占比從49%增加到51%，對菜鳥擁有了絕對控股權(quán)。雖說兩家都在搞智慧物流建設(shè)，但經(jīng)營的模式卻大不相同，這也就導(dǎo)致了兩者在物流建設(shè)上的發(fā)力點有所差異。

 

物流方面京東確實就是低頭干自己的事，京東的智慧物流體系以“無人倉、無人機、無人車”研發(fā)為基礎(chǔ)，主打全自動倉儲，并利用自身在自營和平臺上收集的大量數(shù)據(jù)進行倉儲物流的定位分析。京東利用自己完整的物流體系和物流能力，為其自營商鋪以及第三方商家提供完整的物流服務(wù)。

 

菜鳥基于阿里的基因，主要挖掘自身的平臺價值，利用合作伙伴的物流能力，服務(wù)淘寶天貓上的第三方商戶。菜鳥的物流采取的是眾包式，加上物流界的“三通一達”（中通、圓通、申通和韻達），通過協(xié)議建立了中國智能物流骨干網(wǎng)。菜鳥責(zé)搭建物流平臺或倉儲中心，各倉儲中心之間的貨物運輸由“三通一達”負(fù)責(zé)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)利用阿里從事電商行業(yè)積累的大數(shù)據(jù)，對物流配送選擇進行規(guī)劃，為客戶提供耗時最短、最優(yōu)的運送服務(wù)。

 

但從實際技術(shù)落地看，目前機器人在物流產(chǎn)業(yè)中真正發(fā)揮作用的還是倉儲機器人和分揀機器人，這兩者將成為京東和菜鳥物流大戰(zhàn)中的關(guān)鍵變量之一。無人機、無人車的最后一公里派送，仍然存在很大的場景落地難度，目前很大程度上還是PR大于實際應(yīng)用。

 

從上面的對比不難看出，主打物流平臺的菜鳥，在建設(shè)倉儲中心的同時，可以借助合作伙伴“三通一達”已有的中轉(zhuǎn)站，形成多點覆蓋網(wǎng)絡(luò)。而在配送和派送上，采取眾包式的菜鳥主要負(fù)責(zé)挖掘大數(shù)據(jù)信息，為各大倉儲中心間的物流調(diào)度作出最優(yōu)的選擇。所以，菜鳥要做的是關(guān)鍵點和關(guān)鍵技術(shù)，它不必在全國范圍內(nèi)廣泛布局，也不必對配送機器人和無人機進行大規(guī)模量化。而京東走的是自建物流體系，倉儲建設(shè)上肯定比菜鳥要下更大力氣，對無人車和無人機需求也比菜鳥更強烈。