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2月11日消息，億邦動力網(wǎng)獨家獲悉，麥德龍中國區(qū)電商總經(jīng)理、跨境電商新零售先驅(qū)之一陶源已正式離職。

據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，在陶源近20年的職業(yè)生涯中，曾供職于多家世界500強企業(yè)，在中國、日本、韓國及東南亞等多個市場中，橫跨IT、玩具、零售等行業(yè)。

在麥德龍中國期間，陶源幫助麥德龍中國完成了初步數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動打造全渠道專家的行程。之后，他力推與阿里巴巴集團的全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為首批在天貓國際和天貓雙店戰(zhàn)略實施者。同時全面鋪開與天貓超市以及天貓國際直營的渠道直聯(lián)，成為阿里巴巴各平臺活躍的新零售概念的實踐者。

2017億邦未來零售大會上，陶源曾提出一個商超跨境電商新零售模式的設(shè)想：在阿里巴巴的大生態(tài)當(dāng)中，幫助歐洲品牌做數(shù)字化經(jīng)營（包括單純買賣關(guān)系、店鋪運營、供應(yīng)商生態(tài)運營等），即把中國新零售模式輸出歐洲，對歐洲企業(yè)進行零售探索和升級，打造麥德龍+阿里巴巴共建的商超新零售模式。

陶源談到，通過麥德龍全球甄選聚集的優(yōu)質(zhì)SME供應(yīng)商，分四個階段數(shù)字化運營逐步打開中國市場：第一個階段是跨境試銷；第二個階段是產(chǎn)品定位和聯(lián)動營銷；第三個階段是天貓線上各渠道；第四個階段線上+線下全渠道。

提及今后的方向時，陶源表示將進入一家外資服飾企業(yè)作為其中國區(qū)CEO，主要工作為全面把控新零售的所有核心環(huán)節(jié)的具體落實。

陶源指出，目前新零售的數(shù)字化改造僅限于營銷這塊，但從店內(nèi)倉庫管理到上游供應(yīng)鏈實際上是沒被改造的。但如果做新零售只改造前端不改造后端的話，前端會跟后端脫節(jié)。比如現(xiàn)在前端可以做到每兩周有新品發(fā)布，每周有營銷主題，但供應(yīng)鏈要跟上前端需求可能要3個月。這就會造成極大的浪費——比如做零售產(chǎn)品，訂貨多了會賣不掉，訂貨少了就浪費商業(yè)機會。

“現(xiàn)在的情況是這樣的，顧客喜歡吃泡菜口味的餅干，并不是因為企業(yè)知道后才生產(chǎn)，而是在知道前就已經(jīng)在生產(chǎn)了。供應(yīng)鏈并不能及時按照需求及時調(diào)整。”陶源認(rèn)為，新零售的核心就是通過互聯(lián)網(wǎng)把需求進行深入把握后反饋到供應(yīng)鏈上游。

此外，陶源還表示，這種需求反饋供應(yīng)鏈的模式讓整個零售進入去中心化的時代。在過去，中心是品牌商，他們研發(fā)出來然后再去賣，現(xiàn)在是按照顧客的需求進行供應(yīng)鏈調(diào)整，而顧客本身就是很多子中心。