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關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)電商的進(jìn)展，各方表述較多，但集中體現(xiàn)在5個(gè)方面：政策體系初具、農(nóng)產(chǎn)品電商迅猛發(fā)展、農(nóng)資電商風(fēng)生水起、農(nóng)特微商異軍突起、新農(nóng)人登上歷史舞臺(tái)。

1、政策的頂層設(shè)計(jì)基本形成。

目前農(nóng)業(yè)電商的頂層設(shè)計(jì)由5個(gè)主要文件共同構(gòu)成，分別是：2015年5月國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》，形成了未來(lái)3-5年的電商發(fā)展總體安排，也對(duì)農(nóng)業(yè)電商做出了部署；2015年7月國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，分別在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”兩個(gè)方面都涉及到農(nóng)業(yè)電商的部署；2015年9月農(nóng)業(yè)部等3部委聯(lián)合下發(fā)的《推進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，可視為對(duì)農(nóng)業(yè)電商發(fā)展在操作層面上的具體安排；2015年10月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展的目標(biāo)、要求和推進(jìn)措施進(jìn)行了明確；2016年5月農(nóng)業(yè)部等8個(gè)部委聯(lián)合下發(fā)的《“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，可視為農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的基礎(chǔ)性文件。

其中，農(nóng)業(yè)部等3部委聯(lián)合下發(fā)的《推進(jìn)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》在當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)上從五個(gè)方面進(jìn)行了安排，一是積極培育農(nóng)業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)主體，扶持更多的企業(yè)和個(gè)人從事農(nóng)業(yè)電商；二是著力完善農(nóng)業(yè)電子商務(wù)線上線下公共服務(wù)體系，支撐農(nóng)業(yè)電子商務(wù)更好的發(fā)展；三是大力疏通農(nóng)業(yè)電子商務(wù)渠道，加快推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、物流、冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為全面發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)造良好條件；四是切實(shí)加大農(nóng)業(yè)電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用力度，突破核心關(guān)鍵技術(shù)，制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，大力推廣先進(jìn)實(shí)用信息化技術(shù)在流通等領(lǐng)域的應(yīng)用；五是加快完善農(nóng)業(yè)電子商務(wù)政策體系，在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步出臺(tái)有利農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的具體政策，優(yōu)化農(nóng)業(yè)電子商務(wù)相關(guān)審批事項(xiàng)和流程。圍繞五大重點(diǎn)任務(wù)，有20個(gè)子項(xiàng)行動(dòng)，目標(biāo)是到2018年農(nóng)業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，制度體系和政策環(huán)境基本健全，培育出一批具有重要影響力的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)企業(yè)和品牌，電子商務(wù)在農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通中的比重明顯上升。

2、農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模在快速增長(zhǎng)。

首先表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)交易總規(guī)模在快速增長(zhǎng)，據(jù)最新數(shù)據(jù)，2016年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模有望達(dá)到2200億元，增長(zhǎng)約50%左右。其次是農(nóng)產(chǎn)品跨境電商火爆登場(chǎng)，2015年達(dá)到了200多億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)100%，2016年繼續(xù)高速增長(zhǎng)；三是生鮮電商知難而進(jìn)，預(yù)計(jì)2016年達(dá)到900億元的交易規(guī)模，同比增長(zhǎng)約80%；四是農(nóng)產(chǎn)品B2B模式升溫，一畝田、中農(nóng)網(wǎng)、美菜、綠鏈等平臺(tái)形成；五是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的模式也在不斷衍化和豐富，B2B、B2C、C2C、C2B等都在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域全面興起，農(nóng)產(chǎn)品O2O尤其受到熱捧；六是投資熱度不減，超過(guò)億元的投資案例不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)阿里巴巴、京東兩強(qiáng)爭(zhēng)奪，垂直電商緊緊跟隨的競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)加速洗牌，農(nóng)產(chǎn)品電商“寡頭”時(shí)代逼近。

3、農(nóng)資電商出現(xiàn)了集體性喧囂。

一方面，各大電商巨頭在加碼農(nóng)資電商，特別是各大農(nóng)村電商平臺(tái)都加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)資板塊的建設(shè)，尤其是阿里巴巴和京東用力較大，發(fā)動(dòng)了轟轟烈烈的“春耕季”等促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售也比較理想；另一方面，上市企業(yè)紛紛入局，聯(lián)想投資云農(nóng)場(chǎng)之后，金正大、諾普信、輝豐股份等20多家農(nóng)業(yè)類(lèi)上市企業(yè)都開(kāi)始投資電商平臺(tái)，目前全國(guó)已經(jīng)形成了云農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)一網(wǎng)、田田圈、農(nóng)商一號(hào)等多個(gè)農(nóng)資電商平臺(tái)，并且數(shù)量還在繼續(xù)增加。另外，還有一批互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始跨界，進(jìn)入農(nóng)資電商領(lǐng)域，如豐收俠、七公里等。

4、農(nóng)特微商異軍突起。

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)微商工作組發(fā)布的《2016年中國(guó)微商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，2015年中國(guó)微商市場(chǎng)規(guī)模約1800億元，但食品及農(nóng)產(chǎn)品就占到了1/3，達(dá)到約600多億元，這中間農(nóng)產(chǎn)品又占絕大部分。這與現(xiàn)在流行的“吃貨”年代特征是相符的，微信朋友圈天天曬好吃的也是常態(tài)。目前農(nóng)特微商的發(fā)展出現(xiàn)五個(gè)特征：一是來(lái)勢(shì)洶洶，從2015年下半年農(nóng)特微商已經(jīng)接替面膜成為新的微商熱點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品布滿了朋友圈；二是社交化，用社交形成的熟人關(guān)系來(lái)突破一般電商的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品約束，而現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品大多屬于非標(biāo)品，在微商朋友圈因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，所以依靠熟人信任關(guān)系來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，約55%的微商交易發(fā)生在朋友圈，約54%的微商交易發(fā)生在微信好友之間；三是平臺(tái)化，有贊、有量、微盟等微商平臺(tái)開(kāi)始形成，成為新的C2C電商平臺(tái)；四是群眾化，人人都是消費(fèi)者，人人又都是銷(xiāo)售者，人人也是傳播者，所以也是自帶流量，滿滿都是情懷；五是規(guī)范化，通過(guò)前期的暴力刷屏、野蠻生長(zhǎng)之后，現(xiàn)在微商也在逐漸規(guī)范化，形成有序的分銷(xiāo)體系，原來(lái)類(lèi)似傳銷(xiāo)的囤貨加盟式微商逐漸退出歷史舞臺(tái)，微商的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)加速形成，微商供應(yīng)鏈也迅速在“電商化”，有的甚至比電商的供應(yīng)鏈要求還嚴(yán)格。

5、新農(nóng)人大量產(chǎn)生推動(dòng)農(nóng)業(yè)電商發(fā)展。

據(jù)2015年2月阿里研究院發(fā)布的《中國(guó)新農(nóng)人研究報(bào)告（2014）》顯示，目前狹義概念上的新農(nóng)人，也就是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的人，已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)。另?yè)?jù)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年年底，全國(guó)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)450萬(wàn)，累計(jì)創(chuàng)辦中小微企業(yè)2505萬(wàn)家，農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體250萬(wàn)家，電子商務(wù)、信息服務(wù)是農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)域。大量的青壯年投入到農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)電商發(fā)展的重要推動(dòng)力。

當(dāng)前農(nóng)業(yè)電商發(fā)展存在的問(wèn)題

目前農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展炙手可熱，但前進(jìn)的道路并不順利，有四大問(wèn)題：融合不到位，競(jìng)爭(zhēng)不理性，模式不成熟，基礎(chǔ)不牢靠。

1、融合不到位。

總體而言，目前的電商體系是為工業(yè)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售而搭建的，用現(xiàn)有的電商體系來(lái)要求農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)短期內(nèi)無(wú)法辦到，就如同電商已經(jīng)跨入21世紀(jì)，而農(nóng)業(yè)還在19世紀(jì)。以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化為例，若套用工業(yè)品的標(biāo)準(zhǔn)，則現(xiàn)有的絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品是無(wú)法達(dá)到要求的，也是農(nóng)民這一生產(chǎn)主體在思想觀念、生產(chǎn)水平上難以接受的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)后的加工、儲(chǔ)藏、物流等也難以適應(yīng)電商要求。但如果將就著農(nóng)業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)去走上電商，又難免魚(yú)龍混雜，消費(fèi)者也難以接受。如何探索出適合農(nóng)業(yè)特別是農(nóng)產(chǎn)品的電商之路，需要在電商與農(nóng)業(yè)的融合過(guò)程中不斷探索。

2、競(jìng)爭(zhēng)不理性。

大多數(shù)農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)缺乏創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)粗糙，燒錢(qián)砸市場(chǎng)的一般電商手法依然在沿用，靠補(bǔ)貼來(lái)跑馬圈地的一般互聯(lián)網(wǎng)思維依然存在，要么靠政策性補(bǔ)貼，要么靠一輪又一輪的風(fēng)投來(lái)支撐，一旦后續(xù)資金無(wú)法跟上，則隨時(shí)可能倒閉。大量的農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)者陷入了網(wǎng)上促銷(xiāo)的陷阱，低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)成風(fēng)，以次充好盛行，產(chǎn)品均價(jià)被打壓，不僅經(jīng)營(yíng)者虧損面較大，而且影響了農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。以網(wǎng)銷(xiāo)大櫻桃為例，初期3斤118元左右的價(jià)格包郵還可以盈利，此后隨著99元、88元甚至66元三斤包郵價(jià)格的推出，大量經(jīng)銷(xiāo)者面臨虧本。

3、模式不成熟。

突出表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)特色不足，成本高企，難以盈利。有報(bào)告指出，中國(guó)四千家生鮮電商僅1%盈利。有三大問(wèn)題始終難以破解：一是物流成本居高不下。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值本身比較低，加工較少，附加值不高，幾塊錢(qián)一斤的東西往往快遞費(fèi)也要幾塊錢(qián)，有的貧困縣快遞首重在十幾塊甚至更高，往往把豆腐賣(mài)成肉價(jià)錢(qián)，定價(jià)高往往無(wú)人購(gòu)買(mǎi)，定價(jià)低則虧損嚴(yán)重。二是保鮮降耗十分困難。有句行話說(shuō)：不要問(wèn)賣(mài)了多少，而是要看爛掉了多少。特別是對(duì)生鮮電商而言，每一個(gè)分揀環(huán)節(jié)都要去除一次損耗，行業(yè)平均損耗高達(dá)20%左右。三是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺失，農(nóng)產(chǎn)品電商供應(yīng)鏈?zhǔn)执嗳酰庥^大小不一，內(nèi)在品質(zhì)參差不齊，質(zhì)量追溯體系基本沒(méi)有，客戶體驗(yàn)感不高，安全信任難。而在農(nóng)資電商的發(fā)展上，普遍陷入平臺(tái)誤區(qū)，投入大量資金建設(shè)交易平臺(tái)，但推廣運(yùn)營(yíng)成本居高不下，虧損嚴(yán)重。

4、基礎(chǔ)不牢靠。

發(fā)展農(nóng)業(yè)電商的交通通信、物流快遞、網(wǎng)絡(luò)信息、人才儲(chǔ)備、配套服務(wù)等普遍落后，特別是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系落后，一些生鮮電商自建冷鏈投資巨大，包袱沉重；一些政策落實(shí)還不到位，一些農(nóng)業(yè)從業(yè)主體的思維還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，不知道、不想干、不會(huì)干的情況在農(nóng)村基層依然存在；互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)還在起步階段，農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化與農(nóng)業(yè)電商的要求還有相當(dāng)距離，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)電商發(fā)展困難重重。