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對于企業(yè)的業(yè)務(wù)展開而言，采購是其中十分關(guān)鍵的一環(huán)，生廠商需要采購原材料才能產(chǎn)出產(chǎn)品，而零售商業(yè)需要采購合適的產(chǎn)品進行銷售。而越是大型企業(yè)，采購的流程往往更加繁雜，需要分門別類的進行選擇合適的廠家進行合作，采購整個流程很可能長達數(shù)月之久，對于企業(yè)的人力財力有著較高的消耗。對于企業(yè)而言，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很可能直接涉及到產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)利潤，直接關(guān)系到企業(yè)的運營發(fā)展情況。

在傳統(tǒng)的線下市場，大企業(yè)由于采購的體量較高，一般采用集中采購的方式，能夠以規(guī)劃化降低成本，最終能夠讓自身產(chǎn)品占據(jù)價格優(yōu)勢。但集中采購存在的弊端也不容忽視，很可能出現(xiàn)企業(yè)供需不匹配，采購后的原料及用品積壓在庫房，最終導致給企業(yè)帶來較高虧損。

隨著近年來電商行業(yè)的強勢崛起，給多個相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生不小的要想，很可能實現(xiàn)采購模式的升級變革。電商依托于互聯(lián)網(wǎng)而存在，能夠利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)對采購環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析能夠更精準的把握企業(yè)的采購需求，從而有效降低采購成本同時提高效率。

業(yè)內(nèi)人士表示，市場上存在不少數(shù)字化的B2B電商平臺，已經(jīng)開始在企業(yè)采購中發(fā)揮不小的作用，大樹據(jù)分析能夠更好滿足企業(yè)采購需求，實現(xiàn)B2B平臺和采購企業(yè)的雙贏。