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4月19日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，艾瑞咨詢發(fā)布《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)研究報(bào)告》，報(bào)告指出，互聯(lián)網(wǎng)家裝競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)為服務(wù)鏈和供應(yīng)鏈，且施工標(biāo)準(zhǔn)體系亟待建立，強(qiáng)大而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)優(yōu)的關(guān)鍵。

報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)家裝的最根本目的還是為用戶提供更好的裝修體驗(yàn)，如果不能解決這個(gè)問題，任何概念都會(huì)失去意義。市場(chǎng)上采用自有產(chǎn)業(yè)工人模式的企業(yè)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)型，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的工人組織形式主要包括外包和平臺(tái)兩種。

但無論哪一種模式，對(duì)工人施工質(zhì)量的管理都可以分為三大途徑：一是建立施工標(biāo)準(zhǔn)體系，通過線上系統(tǒng)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；二是對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，通過考核認(rèn)證方可上崗；三是建立工人收入與施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。優(yōu)質(zhì)工人的養(yǎng)成是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)且十分繁瑣的過程，但一旦企業(yè)能解決工人的培養(yǎng)及留人機(jī)制問題，人員優(yōu)勢(shì)將成為企業(yè)難以被復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)所在。

供應(yīng)鏈作為強(qiáng)大而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)優(yōu)的關(guān)鍵。報(bào)告指出，我國建材行業(yè)流通過程加價(jià)率高，各級(jí)分銷商層層盤剝大大增加了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的沉淀成本，能否建立穩(wěn)定有力的供應(yīng)鏈壁壘是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)控制成本的關(guān)鍵之一。

此外，裝修過程中涉及到的主輔材品類繁多，其中包含很多定制品、非標(biāo)品，施工過程中材料入場(chǎng)時(shí)間及順序?qū)ρb修工期影響大，沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管控體系調(diào)撥將大幅增加裝修過程中的不可控因素。家裝供應(yīng)鏈在采購、物流等層面痛點(diǎn)頗多，F(xiàn)2C集采、信息化是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)提升供應(yīng)鏈實(shí)力的主要手段。