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日前，Gartner公布了2022年“全球供應(yīng)鏈”（Global Supply Chain）TOP25榜單。其中，美國(guó)思科公司連續(xù)第三年保持第一，聯(lián)想集團(tuán)和阿里巴巴兩家中國(guó)公司再度上榜，聯(lián)想排名第9位，阿里巴巴排名第25位。

第 1 名：思科公司。高科技領(lǐng)導(dǎo)者思科公司連續(xù)第三年保持第一的位置，并繼續(xù)專(zhuān)注于以各種方式適應(yīng)外部和內(nèi)部不斷變化的環(huán)境。它的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)模式正在通過(guò)超大規(guī)模企業(yè)越來(lái)越多地使用，其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式也在同步發(fā)展。ESG 繼續(xù)成為焦點(diǎn)，將循環(huán)概念融入產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)方面?？沙掷m(xù)性仍然是首要考慮因素，在減少范圍 1、2 和 3 溫室氣體、減少原生塑料、改進(jìn)可持續(xù)包裝以及 99.9% 的產(chǎn)品再利用或回收方面取得了進(jìn)展。

第 2 名：施耐德電氣。能源管理和自動(dòng)化專(zhuān)家施耐德電氣攀升兩位，位居第二。作為自我穩(wěn)定供應(yīng)鏈的一個(gè)例子，施耐德憑借其在“自我修復(fù)”方面的工作獲得了 2022 年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)供應(yīng)鏈。” 施耐德電氣繼續(xù)在通過(guò)其量身定制、可持續(xù)和互聯(lián) (TSC) 戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ)上再接再厲?？沙掷m(xù)性仍然是施耐德電氣供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。其 STRIVE (2021-2023) 計(jì)劃旨在到 2025 年擁有 70 個(gè)凈零碳工廠和配送中心，該公司將繼續(xù)在其剩余的制造和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施中尋找其他效率。16該公司在履行 ESG 承諾方面的良好記錄表明實(shí)現(xiàn)這些雄心勃勃的目標(biāo)的可能性很高。

第 3 名：高露潔棕欖。消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者高露潔棕欖位居第三。高露潔重新構(gòu)想了其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字化和可持續(xù)性，同時(shí)提供敏捷性、效率和彈性。基礎(chǔ)是其細(xì)分戰(zhàn)略，允許定制的供需能力來(lái)支持不同的商業(yè)需求和商業(yè)模式。高露潔還投資于高級(jí)分析，以增強(qiáng)能力并支持其端到端的規(guī)劃轉(zhuǎn)型。公司宣布成功發(fā)行 5 億歐元、為期八年的可持續(xù)發(fā)展債券。高露潔的計(jì)劃是利用債券收益為具有特定環(huán)境或社會(huì)效益的新項(xiàng)目和/或現(xiàn)有項(xiàng)目提供資金。

第 4 名：強(qiáng)生公司。醫(yī)療保健領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)生 (J&J) 排名第 4。強(qiáng)生仍然是生命科學(xué)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其 2025 年人類(lèi)健康目標(biāo)方面展示了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，并為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)未來(lái)的這些目標(biāo)取得了進(jìn)展。強(qiáng)生的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)如何利用其強(qiáng)大的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的增長(zhǎng)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鲩L(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為以人為中心的數(shù)字自動(dòng)化的一個(gè)例子，供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌说蕉藚f(xié)調(diào)的，跨越強(qiáng)生和外部，采用基于網(wǎng)絡(luò)的方法專(zhuān)注于可見(jiàn)性。

第 5 名：百事可樂(lè)。食品和飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百事可樂(lè)上升了兩個(gè)位置，重新回到前五名的第 5 位。百事可樂(lè)繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，以加速銷(xiāo)售增長(zhǎng)并提高其端到端消費(fèi)者價(jià)值鏈的生產(chǎn)力。百事可樂(lè)正在利用 2020 年試點(diǎn)的微型配送中心，隨著其數(shù)字業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，加快電子商務(wù)能力。百事可樂(lè)繼續(xù)通過(guò) SmartLabel、數(shù)字水印和智能包裝以行業(yè)領(lǐng)先的方式提高消費(fèi)者透明度。與此一致，百事可樂(lè)已向 Closed Loop Partners 的領(lǐng)導(dǎo)力基金投資 1500 萬(wàn)美元，這是一個(gè)收購(gòu)和發(fā)展包裝行業(yè)公司的私募股權(quán)基金。目標(biāo)是改善回收基礎(chǔ)設(shè)施，支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃并提供更容易獲得回收包裝材料的途徑。

第 6 名：輝瑞。輝瑞公司躍升 15 位至第 6 位。這家生命科學(xué)公司通過(guò)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并將其全球供應(yīng)鏈從成本驅(qū)動(dòng)因素轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升了其領(lǐng)導(dǎo)地位。輝瑞憑借“深度凍結(jié)供應(yīng)鏈，將 COVID-19 疫苗推向世界”獲得了“年度供應(yīng)鏈突破”專(zhuān)業(yè)力量獎(jiǎng)。這個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的例子突出了駕馭復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)的趨勢(shì)，以及將 COVID-19 疫苗帶給世界各地患者所需的合作伙伴關(guān)系和創(chuàng)新。在兩年內(nèi)，輝瑞兩次通過(guò)其“光速”文化、行為和流程來(lái)推出新產(chǎn)品、整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈，破壞了范式和時(shí)間表（幾個(gè)月與幾年）。

第 7 名：英特爾。高科技公司和芯片巨頭英特爾位居第 7 位。英特爾管理著多層級(jí)供應(yīng)鏈多年，有時(shí)會(huì)一直追溯到礦山，以實(shí)現(xiàn)無(wú)沖突的材料采購(gòu)目標(biāo)。這種多層可見(jiàn)性和合作伙伴關(guān)系是管理高度受限環(huán)境的關(guān)鍵。英特爾與供應(yīng)商的合作形式包括聯(lián)合目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 (OKR)、多源采購(gòu)、建立自我監(jiān)控系統(tǒng)、推廣決策支持工具和聯(lián)合應(yīng)急計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)全球優(yōu)化。它正在打開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理的大門(mén)，特別是在緩解什么以及采取什么措施來(lái)保持供應(yīng)連續(xù)性方面。作為降低風(fēng)險(xiǎn)表面積的一個(gè)例子，英特爾正開(kāi)始投資 200 億美元在其位于亞利桑那州的 Ocotillo 園區(qū)建設(shè)兩個(gè)最先進(jìn)的半導(dǎo)體制造設(shè)施。

第 8 名：雀巢。常年排名前 10 的消費(fèi)品公司雀巢排名第 8。雀巢正在轉(zhuǎn)變其供應(yīng)鏈，使其成為一個(gè)集成的端到端供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)多種量身定制的流程來(lái)動(dòng)態(tài)響應(yīng)品類(lèi)、客戶(hù)和消費(fèi)者的需求。雀巢還在整合采購(gòu)靈活性以提高彈性，并通過(guò)分析將風(fēng)險(xiǎn)管理從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。雀巢是僅有的五家每年在 ESG 中獲得 10 分（滿(mǎn)分 10 分）的公司之一，自 2016 年增加該部分以來(lái)。其 ESG 承諾的一個(gè)例子是其促進(jìn)再生農(nóng)業(yè)以在需要時(shí)恢復(fù)退化的農(nóng)田以實(shí)現(xiàn)利益最大化對(duì)農(nóng)民收入環(huán)境和社會(huì)。雀巢的目標(biāo)是到 2025 年通過(guò)再生農(nóng)業(yè)采購(gòu) 20% 的關(guān)鍵成分，到 2030 年通過(guò)再生農(nóng)業(yè)采購(gòu) 50% 。

第 9 名：聯(lián)想。在強(qiáng)勁的社區(qū)情緒和穩(wěn)健的收入增長(zhǎng)的推動(dòng)下，高科技公司聯(lián)想攀升 7 位至第 9 位。聯(lián)想在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年中表現(xiàn)強(qiáng)勁。以客戶(hù)為中心繼續(xù)塑造行動(dòng)，從而提高質(zhì)量并縮短交付時(shí)間和準(zhǔn)確性。聯(lián)想展示了卓越運(yùn)營(yíng)和商業(yè)創(chuàng)新的交叉（2022 年供應(yīng)鏈未來(lái)調(diào)查的趨勢(shì)之一）。顛覆正在加速聯(lián)想的轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗^續(xù)提高客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)芰?，建立更大的容量足跡，并將重點(diǎn)從效率轉(zhuǎn)向彈性。它正在推動(dòng)組件和供應(yīng)商的更多通用性、更高水平的協(xié)作、使用數(shù)據(jù)做出更好的決策并利用其生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)聯(lián)想的表現(xiàn)，Gartner 官方評(píng)價(jià)，聯(lián)想利用數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)用戶(hù)需求分析并推動(dòng)用戶(hù)需求決策，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并利用智能質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)預(yù)測(cè)分析，以確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度。該公司還采用了5G，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，機(jī)器人流程自動(dòng)化和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，以?xún)?yōu)化向全球客戶(hù)提供產(chǎn)品和解決方案。聯(lián)想高級(jí)副總裁兼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)官表示：“供應(yīng)鏈數(shù)字化是聯(lián)想成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，并確保我們保持最佳供應(yīng)鏈的卓越性。”

第 10 名：微軟。重返前 25 名的第 10 名是高科技公司微軟。微軟的優(yōu)勢(shì)之一是它能夠調(diào)整其供應(yīng)鏈以適應(yīng)過(guò)去兩年跨越其三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求變化。在過(guò)去的四到五年中，Microsoft 齊心協(xié)力將數(shù)據(jù)打造為其端到端可見(jiàn)性之旅中的一項(xiàng)資產(chǎn)。這在使供應(yīng)鏈能夠從被動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)方面帶來(lái)了好處，尤其是在大流行和半導(dǎo)體芯片短缺等重疊中斷的情況下。微軟憑借“大規(guī)模循環(huán)——每個(gè)部分的零浪費(fèi)計(jì)劃”贏得了專(zhuān)業(yè)的力量，證明了 ESG 目標(biāo)的真實(shí)實(shí)現(xiàn)，這是在更廣泛的可持續(xù)發(fā)展議程方面取得進(jìn)展的一個(gè)例子。

第 11 名：歐萊雅。美容公司歐萊雅排名第 11 位。歐萊雅作為一家以消費(fèi)者為中心的強(qiáng)大戰(zhàn)略支持的制造商和零售商，繼續(xù)差異化和創(chuàng)新。利用集成的全渠道戰(zhàn)略，部分通過(guò)數(shù)字化銷(xiāo)售點(diǎn)和捕捉新的數(shù)字渠道機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，該公司在 2021 年獲得了 25.7% 的電子商務(wù)增長(zhǎng)，目前占其全球總銷(xiāo)售額的 28.9%。21這推動(dòng)了對(duì)直接面向消費(fèi)者的持續(xù)投資，包括開(kāi)發(fā)歐萊雅所謂的“履行工廠”。這個(gè)增強(qiáng)的配送中心可以利用先進(jìn)的庫(kù)存計(jì)劃、可追溯性和自動(dòng)化等工具提供額外的服務(wù)，例如個(gè)性化或定制交付。22通過(guò)與威立雅的合作協(xié)議，歐萊雅繼續(xù)成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則的領(lǐng)導(dǎo)者，威立雅將提供加工消費(fèi)品包裝廢料后獲得的塑料。

第 12 名：可口可樂(lè)公司?？煽诳蓸?lè)公司上升 6 位至第 12 位?？煽诳蓸?lè)公司繼續(xù)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)新其核心流程以提高彈性、敏捷性和效率，以及建立其端到端的透明度和可追溯性。末端供應(yīng)鏈?？煽诳蓸?lè)最近宣布了一個(gè)目標(biāo)，即顯著提高其對(duì)可重復(fù)使用包裝的使用?！暗?2030 年，公司的目標(biāo)是在其旗下品牌組合中至少有 25% 的飲料以可再填充/可回收玻璃或塑料瓶的形式出售，或者通過(guò)傳統(tǒng)的噴泉或可口可樂(lè) Freestyle 分配器裝在可再填充的容器中。” 24另一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃是與技術(shù)非營(yíng)利組織 The Ocean Cleanup 的合作伙伴關(guān)系。海洋清理和可口可樂(lè)將在 2022 年底之前處理 15 條河流，目標(biāo)是通過(guò)防止河流中的塑料進(jìn)入海洋來(lái)保護(hù)海洋。

第 13 名：耐克。鞋類(lèi)和服裝領(lǐng)導(dǎo)者耐克位列第 13 位。耐克的供應(yīng)鏈專(zhuān)注于創(chuàng)建一個(gè)響應(yīng)迅速、有彈性和負(fù)責(zé)任的數(shù)字優(yōu)先供應(yīng)鏈。2020 年，隨著消費(fèi)者轉(zhuǎn)向數(shù)字化參與，耐克開(kāi)始轉(zhuǎn)變其供應(yīng)鏈以更直接地為消費(fèi)者服務(wù)，這是供應(yīng)鏈自我穩(wěn)定的一個(gè)很好的例子。無(wú)論是加快開(kāi)設(shè)幾個(gè)美國(guó)和歐洲配送中心，還是實(shí)施被稱(chēng)為耐克“Sole Train”的專(zhuān)用列車(chē)，創(chuàng)新都將是推動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵。26它對(duì) Celect 的收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了廣泛的消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過(guò)耐克的需求系統(tǒng)使用。這可以提高響應(yīng)能力和塑造需求的能力，從而改善供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。

第 14 名：沃爾瑪。零售巨頭沃爾瑪排名第 14 位。沃爾瑪繼續(xù)擴(kuò)大其零售服務(wù)足跡。例如，該公司通過(guò)在美國(guó)市場(chǎng)增加 20,000 名新賣(mài)家來(lái)繼續(xù)發(fā)展其市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和履行服務(wù)，該市場(chǎng)目前擁有近 1.7 億個(gè) SKU。另一個(gè)擴(kuò)展示例是其 GoLocal 計(jì)劃。該計(jì)劃是使用其 Spark Driver 平臺(tái)的最后一英里交付解決方案，可幫助各種規(guī)模的企業(yè)接觸更多客戶(hù)。GoLocal 正在為 The Home Depot 和其他大型零售商以及當(dāng)?shù)匦⌒土闶凵趟拓?。到今年年底，GoLocal 服務(wù)提貨點(diǎn)的數(shù)量預(yù)計(jì)將接近 5,000 個(gè)。

第 15 名：惠普公司。憑借連續(xù)第七年在 ESG 中獲得 10 分（滿(mǎn)分 10 分），高科技領(lǐng)導(dǎo)者惠普公司穩(wěn)居第 15 位。其 ESG 承諾的一個(gè)證明是其目標(biāo)是至少招收到 2025 年，50% 的 HP Amplify 合作伙伴參與自愿計(jì)劃。目前，20% 的 HP 合作伙伴簽署了 HP Amplify Impact 承諾，超過(guò)了該計(jì)劃的第一年目標(biāo)。27技術(shù)支持在惠普很重要。它已達(dá)到其 ERP 系統(tǒng)具有彈性的狀態(tài)，可以以更高的分辨率和速度管理全球端到端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和物流。惠普采用全球標(biāo)準(zhǔn)流程，能夠端到端地支持客戶(hù)和渠道合作伙伴，從客戶(hù)參與和訂單管理到最后一英里服務(wù)。

第 16 名：帝亞吉?dú)W。位居第 16 位的是帝亞吉?dú)W。這家總部位于英國(guó)的飲料領(lǐng)導(dǎo)者的供應(yīng)鏈繼續(xù)尋找提高效率的新方法。其專(zhuān)注于“永不出局” SKU 的分段方法不僅增加了客戶(hù)服務(wù)，而且還導(dǎo)致了降低整體復(fù)雜性以提高效率和彈性的其他方法。Diageo 還提供了一個(gè)通過(guò)整合可持續(xù)性和供應(yīng)商關(guān)系管理來(lái)擴(kuò)展其供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的示例（Ewan Andrew 是全球供應(yīng)和采購(gòu)總裁兼首席可持續(xù)性官）。它在肯塔基州開(kāi)設(shè)了第一家碳中和釀酒廠。該站點(diǎn)將在當(dāng)?shù)夭少?gòu) 100% 非轉(zhuǎn)基因玉米，每年可生產(chǎn)高達(dá) 1000 萬(wàn)加侖的證明。該設(shè)施使用由 100% 可再生電力驅(qū)動(dòng)的電極鍋爐來(lái)蒸餾 Bulleit Bourbon。

第 17 名：戴爾科技。高科技公司戴爾排名第 17 位。盡管大流行仍在逼近且半導(dǎo)體短缺普遍存在，但戴爾在 2021 年繼續(xù)表現(xiàn)良好。戴爾多年來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型由強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了這一性能。這個(gè)數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)包括清晰的統(tǒng)一戰(zhàn)略、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新流程等功能，這些功能利用以數(shù)據(jù)科學(xué)和分析技能為基礎(chǔ)的敏捷方法。另一個(gè)區(qū)別是跟蹤此數(shù)字轉(zhuǎn)換的詳細(xì)程度（例如，構(gòu)建的模型數(shù)量、部署的數(shù)字工具的數(shù)量，甚至協(xié)調(diào)的規(guī)范對(duì)象的數(shù)量）。

第18名 ：Inditex。快時(shí)尚零售商 Inditex 排名第 18 位。Inditex 在 2021 年實(shí)現(xiàn)了卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，收入、利潤(rùn)和在線銷(xiāo)售額均有所增長(zhǎng)，占總銷(xiāo)售額的近 26%。29這一成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是它為歐洲銷(xiāo)售提供了近乎采購(gòu)的生產(chǎn)，并結(jié)合了一種分段方法，將快速設(shè)計(jì)到貨架與基本/核心項(xiàng)目的長(zhǎng)交貨時(shí)間生產(chǎn)相結(jié)合。Inditex 支持 RFID 的單一庫(kù)存池對(duì)這一成功至關(guān)重要，它使該業(yè)務(wù)在過(guò)去兩年關(guān)閉了 11% 的商店網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了整體銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。作為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者（連續(xù)六年在 ESG 方面得分 10 [滿(mǎn)分 10]），Inditex 的目標(biāo)是雄心勃勃的。它計(jì)劃在 2023 年之前將可持續(xù)棉花的使用量增加 100%，到 2023 年提供完全可持續(xù)的纖維素纖維，到 2025 年只提供回收或可持續(xù)制造的聚酯和亞麻布。

第 19 名：寶馬。豪華汽車(chē)制造商寶馬上升一位至第 19 位。寶馬集團(tuán)專(zhuān)注于可持續(xù)發(fā)展，正在加緊拓展電動(dòng)汽車(chē)，計(jì)劃在未來(lái) 10 年內(nèi)推出約 1000 萬(wàn)輛純電動(dòng)汽車(chē)。寶馬的目標(biāo)是到 2030 年，至少有一半的寶馬集團(tuán)全球銷(xiāo)售額來(lái)自純電動(dòng)汽車(chē)，從而推動(dòng)對(duì)鋰的需求增加。為了提供對(duì)地球更友好的鋰提取工藝，寶馬集團(tuán)正在通過(guò)其風(fēng)險(xiǎn)投資基金——BMW i Ventures——投資于由美國(guó)初創(chuàng)公司 Lilac Solutions 開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新工藝。Lilac Solutions 開(kāi)發(fā)了一種離子交換技術(shù)并獲得了專(zhuān)利，該技術(shù)可從鹽水資源、鹽水的天然沉積物中提取鋰，這種技術(shù)更具可持續(xù)性且成本更低。

第 20 名：艾伯維。生命科學(xué)公司艾伯維（AbbVie）排名第 20 位。艾伯維（AbbVie）繼續(xù)展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，專(zhuān)注于建立端到端的供應(yīng)鏈能力。它正在將其全球分銷(xiāo)和物流戰(zhàn)略與其供應(yīng)鏈可持續(xù)性戰(zhàn)略相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)其在該領(lǐng)域的科學(xué)目標(biāo)。它還專(zhuān)注于將多個(gè)供應(yīng)鏈功能數(shù)字化，以提供實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，以便在整個(gè)供應(yīng)鏈中做出更好的決策。艾伯維鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，利用技術(shù)和數(shù)據(jù)，這使其能夠兌現(xiàn)對(duì)患者的承諾。

第 21 名：西門(mén)子。工業(yè)公司西門(mén)子首次進(jìn)入前 25 名，上升 23 位至第 21 位。這一躍升的推動(dòng)因素是供應(yīng)鏈社區(qū)對(duì)西門(mén)子的不斷分享想法和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可，以及西門(mén)子展示業(yè)務(wù)成果和供應(yīng)鏈的能力可持續(xù)性可以共存。隨著 2022 年新的 READI（區(qū)域 + 授權(quán)和數(shù)字 + 互聯(lián)）戰(zhàn)略的推出，西門(mén)子闡明了使這種組合成為可能的人員、流程和技術(shù)的強(qiáng)大組合。從眾包編碼到吸引和培養(yǎng)員工，再到實(shí)時(shí)模擬排放影響的功能數(shù)字雙胞胎，西門(mén)子繼續(xù)表明它在供應(yīng)鏈的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行投資和執(zhí)行。

第 22 名：阿斯利康。阿斯利康 (AZ) 在生命科學(xué)領(lǐng)域的三年收入增長(zhǎng)率中位居第二，攀升 14 位，首次登上前 25 位，位居第 22 位?；颊叩钠谕兊酶訌?fù)雜，要求生命科學(xué)公司表現(xiàn)出更大的敏捷性和供應(yīng)鏈靈活性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到日益多樣化的細(xì)分市場(chǎng)以及對(duì)以患者為中心的產(chǎn)品和設(shè)備的需求。阿斯利康在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成果方面表現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，宣布到 2025 年實(shí)現(xiàn)零碳排放和到 2030 年實(shí)現(xiàn)負(fù)碳排放的雄心。憑借其 DEI 承諾，阿斯利康啟動(dòng)了通過(guò)供應(yīng)輪崗計(jì)劃培養(yǎng)多元化人才的計(jì)劃鏈。AZ 推出了 COVID-19 疫苗，2021 年在 180 多個(gè)國(guó)家提供了超過(guò) 25 億劑疫苗。它推出了 110 多種產(chǎn)品，并為其整個(gè)產(chǎn)品組合提供了超過(guò) 99.5% 的供應(yīng)績(jī)效。

第 23 名：通用磨坊。消費(fèi)品公司通用磨坊穩(wěn)居第 23 位。通用磨坊繼續(xù)在其供應(yīng)鏈的數(shù)字化方面取得重大進(jìn)展。其轉(zhuǎn)型的一部分包括向智能和互聯(lián)的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。該團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于實(shí)施綜合規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)智能執(zhí)行，將戰(zhàn)略從 S&OP 轉(zhuǎn)化為優(yōu)化成本和服務(wù)的實(shí)時(shí)決策。作為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，通用磨坊正在努力在 2030 年之前在 100 萬(wàn)英畝的農(nóng)田上推進(jìn)再生農(nóng)業(yè)，這將有助于實(shí)現(xiàn)其氣候和水資源目標(biāo)。

第 24 名：英美煙草。英美煙草 (BAT) 排名第 24 位。2021 年初，BAT 宣布了 Quest，這是一項(xiàng)旨在加速 BAT 轉(zhuǎn)型以創(chuàng)建“未來(lái)企業(yè)”的計(jì)劃。該計(jì)劃正在推動(dòng) BAT 的產(chǎn)品組合、結(jié)構(gòu)、文化和工作方式的發(fā)展。英美煙草公司正在打造專(zhuān)注于數(shù)字化的新能力，同時(shí)加強(qiáng)其科學(xué)和創(chuàng)新渠道。33從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，這包括對(duì)同步計(jì)劃、智能供應(yīng)、智能工廠和動(dòng)態(tài)履行的投資。

第 25 名：阿里巴巴。中國(guó)大型零售商阿里巴巴位居第 25 位。阿里巴巴繼續(xù)擴(kuò)展其生態(tài)系統(tǒng)和全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，以使該業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。物流部門(mén)菜鳥(niǎo)服務(wù)于200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)。阿里巴巴的全球物流能力投資包括其國(guó)際貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、物流樞紐、長(zhǎng)途運(yùn)輸、分揀中心、智能清關(guān)系統(tǒng)以及在俄羅斯、西班牙、法國(guó)和波蘭部署的4000多套智能取貨柜。阿里巴巴還專(zhuān)注于物流脫碳，開(kāi)發(fā)了智能分箱、包裝算法等多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合大數(shù)據(jù)算法優(yōu)化紙箱模型設(shè)計(jì)。