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國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟(IFPSM)主席

中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）會長

何黎明 

2019年9月12日

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

很高興同大家在美麗的蒙巴薩相聚！首先，請允許我代表國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟對各位的到來表示熱烈的歡迎！也對本次會議承辦方肯尼亞采購管理協(xié)會（KISM）表示衷心的感謝，感謝他們?yōu)榇髸龅木陌才牛?/p>

許多嘉賓對國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟已經(jīng)很熟悉，但也有很多新的朋友參加本次會議，我先簡單介紹一下國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟。

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟的歷史可以追溯到1973年，當(dāng)時國際采購聯(lián)盟和歐洲采購聯(lián)盟合并為國際采購與物資管理聯(lián)盟，2007年更名為國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟（IFPSM）。國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟是一個非政治性、非盈利性、獨立的國際組織，是政府采購、企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域最具權(quán)威的國際組織，目前在全球擁有45個國家及地區(qū)的采購協(xié)會會員，約有25萬名采購專業(yè)人員活躍在這個聯(lián)合體中。

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟的愿景是利用全球網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)和推動國際采購和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展，分享實踐經(jīng)驗和成果。使命是加強組織成員間的協(xié)作和聯(lián)動，從而使各協(xié)會能夠更有效、更專業(yè)的為會員服務(wù)。

多年來，國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟為推動采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展不懈努力，也做了一些工作。

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟推出了全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證(GS)，全球標(biāo)準(zhǔn)是一套基于培訓(xùn)項目認(rèn)證的知識評價體系，可以使不同的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐等項目，在一個統(tǒng)一的平臺上進行橫向和縱向的比較。先由項目機構(gòu)提出申請，聯(lián)盟組織全球頂級專家進行評估，通過申請后為項目頒發(fā)GS證書，并且每三年更新一次，以適應(yīng)現(xiàn)代物流行業(yè)、采購領(lǐng)域的快速發(fā)展。目前有18個國家（地區(qū)）的協(xié)會和機構(gòu)加入國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，GS體系已得到采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的廣泛認(rèn)可。

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟還創(chuàng)辦了國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟雜志（目前這項工作由中國物流與采購聯(lián)合會的財富出版社承擔(dān)），定期發(fā)為全球采購與供應(yīng)鏈從業(yè)人員提供各類前沿信息及實踐案例，搭建平臺，促進各國（地區(qū)）從業(yè)者之間的交流與合作。我們歡迎專家和學(xué)者投稿支持我們的工作，目標(biāo)是把期刊辦成一本有采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域有影響力的刊物！

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界峰會是由國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟主辦的重要品牌會議，每年召開一次。隨著時代的發(fā)展，世界峰會在不同時期聚焦不同的主題，今年我們來到了蒙巴薩聚焦“21世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展的采購與供應(yīng)鏈實踐”。明年計劃在印度尼西亞的巴厘島舉行，屆時也歡迎各位的到來。

為了推動人才的培養(yǎng)與交流，國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟創(chuàng)辦了夏季學(xué)校和冬季學(xué)校，學(xué)校的宗旨是為有才華的年輕學(xué)者與杰出教授提供交流的機會，每年來自世界各地的師生齊聚一堂，共同探討采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展。今后國際采購聯(lián)盟將加大推廣和宣傳力度，希望有更多的人才參與到這些項目中來。

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟還設(shè)立了“加納獎”、“路易斯獎”、“漢斯獎”、“主席獎”等獎項分別從專業(yè)、學(xué)術(shù)研究、個人成就和特別貢獻等方面對他們進行表彰。

國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟還做了許多其他工作，由于時間關(guān)系，就不一一列舉。

各位同事：

供應(yīng)鏈的可持續(xù)對于人類社會和經(jīng)濟發(fā)展具有十分重大的意義，是實現(xiàn)所有人更美好和更可持續(xù)未來的基礎(chǔ)?？上驳氖?，可持續(xù)供應(yīng)鏈實踐在近幾年取得了長足的進展，在企業(yè)認(rèn)知程度、市場情況和吸引投資三個方面都取得了不錯的成績。

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到可持續(xù)供應(yīng)鏈的意義?？沙掷m(xù)咨詢機構(gòu)（EcoVadis）的一項研究表明，企業(yè)可持續(xù)采購的承諾在過去三年中增長了81％。可持續(xù)重視度提升表現(xiàn)在以下四個層次：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對可持續(xù)采購的支持顯著增加。2013年半數(shù)的采購團隊認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層是可持續(xù)供應(yīng)鏈的主要阻礙，2018年這一比例降至13%。

二是企業(yè)越來越多的用可持續(xù)準(zhǔn)則和條款來影響供應(yīng)商。64％的組織擁有供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，42％的組織具有與可持續(xù)性相關(guān)的特定合同條款，22％的采購組織與供應(yīng)商合作制定可持續(xù)發(fā)展改進戰(zhàn)略，38％的采購組織表示他們制定了可持續(xù)的采購政策。

三是采購團隊認(rèn)識到可持續(xù)供應(yīng)鏈顯著的投資回報。58%的受訪者表示可持續(xù)采購可以顯著控制風(fēng)險，30%的受訪者認(rèn)可可持續(xù)供應(yīng)鏈對減低成本的作用。

四是企業(yè)對可持續(xù)供應(yīng)鏈的關(guān)注點更加全面。三分之一的采購組織表示在過去三年中企業(yè)更加重視勞動和人權(quán)實踐，三分之一認(rèn)為商業(yè)道德變得更加重要。

可持續(xù)相關(guān)市場更大、更重要、更多元。從與消費者息息相關(guān)的有機食品、可持續(xù)能源，到上游的可持續(xù)包材市場，規(guī)模上都呈上升態(tài)勢，產(chǎn)品種類更為豐富；在區(qū)域分布上更加多元，以中國、印度和巴西為代表的新興可持續(xù)市場份額逐年遞加，與北美和歐洲等傳統(tǒng)市場同步增長。

可持續(xù)投資在全球資本市場的熱度逐年上升，規(guī)模迅速擴大。2018年，可持續(xù)方面的投資達到30萬億美元，兩年平均增長率34%。摩根斯坦利的研究表明，可持續(xù)投資策略現(xiàn)在是行業(yè)的“戰(zhàn)略要務(wù)”。四分之三的美國資產(chǎn)管理公司提供可持續(xù)投資策略，而2016年該數(shù)據(jù)僅為65％。與此同時，國際組織也加大了在可持續(xù)方面的投資，如世界銀行發(fā)行了6.6億美元的可持續(xù)發(fā)展水資源管理債券，用于資助發(fā)展中國家的水資源保護?？梢钥闯?，可持續(xù)投資在各個領(lǐng)域和主體中重視度都在增加。

從以上實例可以看出，可持續(xù)供應(yīng)鏈迄今已經(jīng)取得了非?？捎^的成績，縱覽其發(fā)展歷史，可以通過以下三個途徑提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性：

第一個途徑是通過企業(yè)可持續(xù)準(zhǔn)則影響上下游，規(guī)范和監(jiān)督供應(yīng)商行為。供應(yīng)鏈發(fā)展水平較高、可持續(xù)意識較強的產(chǎn)業(yè)可以借助購買力對供應(yīng)商的商業(yè)行為施加影響，將自身的可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾用供應(yīng)鏈管理的方式向上下游傳播。例如，米其林、普利司通等輪胎行業(yè)中的大型企業(yè)通過供應(yīng)鏈推動和主導(dǎo)了全球橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它們參與的輪胎工業(yè)聯(lián)盟啟動了可持續(xù)天然橡膠全球平臺（GPSNR），在提高可持續(xù)橡膠產(chǎn)量的同時，致力于提升供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性、協(xié)調(diào)共同標(biāo)準(zhǔn)、保護人權(quán)和自然資源。

第二個途徑是利用新的技術(shù)和管理模式提升可持續(xù)供應(yīng)鏈實踐的效率。在可持續(xù)供應(yīng)鏈實踐中，技術(shù)和管理模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地確定每個生產(chǎn)步驟如何最優(yōu)地使用自然和人力資源，并定位供應(yīng)鏈中最關(guān)鍵的可持續(xù)性問題。

技術(shù)創(chuàng)新如數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，讓可持續(xù)供應(yīng)鏈更高效、更透明。IBM的食品供應(yīng)鏈管理平臺（Food Trust）利用區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時查詢、端到端傳輸和不可篡改，以確保食品供應(yīng)鏈溯源，在供應(yīng)鏈上各個節(jié)點都可以用平臺來查詢和追蹤貨物的關(guān)鍵信息。

管理模式的創(chuàng)新，如可持續(xù)績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)和政府有效設(shè)定目標(biāo)和評估成績。世界自然基金會（WWF）提供50多個績效指標(biāo)，用于衡量一系列與商品生產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)鏈風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性。可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會也制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，幫助多個行業(yè)的上市公司向投資者提供有關(guān)價值鏈上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的重要信息。碳信息披露項目（CDP）和全球報告倡議組織已經(jīng)制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，用于比較不同類型的可持續(xù)性影響。

第三個途徑是借助國際可持續(xù)倡議和國家政策為企業(yè)可持續(xù)工作提供科學(xué)、直觀的目標(biāo)。聯(lián)合國主導(dǎo)的全球契約作為認(rèn)知度最高、公信力最強的可持續(xù)倡議，為企業(yè)制定促進人權(quán)、公平勞動實踐、環(huán)境保護和反腐敗政策方面的目標(biāo)指明了方向。目前已經(jīng)有161個國家、9900家以上的企業(yè)參與聯(lián)合國全球契約聯(lián)署并共同履行。

政府主導(dǎo)的可持續(xù)政策督促了企業(yè)履行可持續(xù)承諾。政府通過具體的監(jiān)管手段，如設(shè)立區(qū)域和產(chǎn)業(yè)政策指標(biāo)、健全環(huán)保法規(guī)、建立監(jiān)督機構(gòu)等方式，顯著提高了對相關(guān)行業(yè)的治理水平。

幾十年間，供應(yīng)鏈管理從單個企業(yè)效益的第三利潤源，到成為企業(yè)社會責(zé)任和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，又從企業(yè)操作層面上升到宏觀層面，成為了許多國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性建設(shè)責(zé)任重大，時刻要考慮企業(yè)盈利、供應(yīng)鏈上下游、社會責(zé)任這三大支柱，不可避免地，將面臨來自多方面的挑戰(zhàn)，比如當(dāng)前出現(xiàn)的單邊主義和逆全球化行為、經(jīng)濟下行、市場需求波動增加、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)建立不足、供應(yīng)鏈可追溯性不足和氣候變化，都是我們需要應(yīng)對的問題。

一、逆全球化行為對之前幾十年建立的全球供應(yīng)鏈可持續(xù)性造成了挑戰(zhàn)。逆全球化不僅對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的抗打擊能力提出了新的需求，還有可能拆解現(xiàn)有的全球供應(yīng)鏈，導(dǎo)致其從高效、復(fù)雜、有機互聯(lián)向更短、更本地化、成本更高轉(zhuǎn)變。

二、全球經(jīng)濟活動弱于預(yù)期，終端需求疲軟，將對企業(yè)可持續(xù)盈利造成影響。據(jù)國際貨幣基金組織今年7月份發(fā)布的報告稱，在發(fā)達經(jīng)濟體和新興市場經(jīng)濟體中，企業(yè)和家庭繼續(xù)縮減長期支出，投資和耐用消費品需求持續(xù)低迷。全球貿(mào)易額增速繼2018年四季度跌破2%以后，2019年一季度同比增速更降至0.5%，企業(yè)普遍面臨經(jīng)營壓力。

三、技術(shù)創(chuàng)新加速將帶來市場需求的迅速變化，對跨國公司的供應(yīng)鏈提出了更高的要求。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和亞馬遜、阿里巴巴這類電子商務(wù)巨頭的崛起，使得消費者相信他們可以隨時拿到各種各樣的商品，市場的需求變化加快、不確定性增加。

四、全球范圍內(nèi)缺乏供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈發(fā)展水平不均衡，銜接效率低。由于在政府層面缺乏供應(yīng)鏈相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化往往依靠市場壓力和企業(yè)自身努力。在這一點上，各個國家的行業(yè)協(xié)會可以從政府的層面為企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化做一些貢獻，這也是IFPSM的使命之一，即幫助建立全球的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)。

五、供應(yīng)鏈可追溯能力差，缺乏管理和提升整體可持續(xù)性的基礎(chǔ)。全鏈條可追溯是提升供應(yīng)鏈整體可持續(xù)性的基石。而事實上，大多數(shù)跨國公司都只知道自己的一級供應(yīng)商，而對供應(yīng)商的供應(yīng)商不甚了解，更不用提對多級供應(yīng)商的管理了。2001年日本海嘯之后，多家全球半導(dǎo)體公司的核心零部件意外斷貨。為了確定第三、四層供應(yīng)商給自己帶來的風(fēng)險，這些公司后續(xù)耗費了很大的人力和時間成本才弄清楚他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中到底有哪些公司。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IoT）的發(fā)展、5G技術(shù)的普遍應(yīng)用，可追溯的難題可能有望解決，但這也只是第一步，可持續(xù)供應(yīng)鏈的建設(shè)仍然任重道遠。

六、氣候變化仍然是人類健康和生計以及全球經(jīng)濟活動的主要威脅。氣候變化不僅對人居環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施（包括能源輸送系統(tǒng)、建筑物、城市設(shè)施）和極端天氣下人類健康狀況造成直接影響，還對資源生產(chǎn)（比如農(nóng)業(yè)和漁業(yè)生產(chǎn)）、商品和服務(wù)市場地需求變化、居住環(huán)境的經(jīng)濟條件產(chǎn)生影響。這些與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的挑戰(zhàn)和機遇不能由單個公司獨立應(yīng)對，而是需要全球供應(yīng)鏈的共同合作，而這樣的合作建立在各國企業(yè)、政府對可持續(xù)發(fā)展的共識之上。

各位同事：

2015年，聯(lián)合國2030可持續(xù)倡議形成，闡述了建設(shè)全球美好明天的共同目標(biāo)。幾年來，全球各個經(jīng)濟體在邁向人類命運共同體的過程中，增強了合作意識，豐富了合作實踐，積累了合作經(jīng)驗。新形勢下，我們既要堅持既定的目標(biāo)，共迎機遇、共對挑戰(zhàn)，又要積極創(chuàng)新，以變化的視角面對全球局勢。

我們要把握發(fā)展大勢，建設(shè)開放包容的全球供應(yīng)鏈。

我們要胸懷共同目標(biāo)，建設(shè)綠色可持續(xù)的全球供應(yīng)鏈。

我們要積極創(chuàng)新，建設(shè)科技引領(lǐng)的全球供應(yīng)鏈。

我希望，以本次年會為契機，大家能把握機遇、形成共識，共同創(chuàng)建可持續(xù)供應(yīng)鏈的未來！

最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功！

謝謝！