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在2020全國(guó)服裝物流與供應(yīng)鏈行業(yè)年會(huì)上的講話

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔡進(jìn)

7月30日，2020全國(guó)服裝物流與供應(yīng)鏈行業(yè)年會(huì)在上海召開，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)出席會(huì)議并致辭。以下為致辭原文：

尊敬的各位來(lái)賓：

大家早上好！非常高興參加2020全國(guó)服裝物流與供應(yīng)鏈行業(yè)年會(huì)，“變中求進(jìn)”是今年年會(huì)的主題，今天我就“變中求進(jìn)”這個(gè)主題，從宏觀的層面，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新的層面，談?wù)勎业膫€(gè)人看法。

一、從宏觀層面來(lái)看，在疫情形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，形成恢復(fù)性增長(zhǎng)的良好趨勢(shì)。 

在新冠肺炎疫情的變化過程中間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，取得了非常好的進(jìn)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的上半年的數(shù)據(jù)來(lái)看，上半年GDP增長(zhǎng)達(dá)到了3.2%，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的比預(yù)期要好。從中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的PMI指數(shù)來(lái)看，3月份開始到7月份，連續(xù)5個(gè)月PMI的指數(shù)都是50%以上，可以說中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從3月份以來(lái)，特別是發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個(gè)比較好的恢復(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并且經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)不是階段性的，而是一個(gè)月一個(gè)月持續(xù)向前發(fā)展，真正體現(xiàn)了“變中求進(jìn)”的基本趨勢(shì)。所以，中國(guó)在疫情形勢(shì)下，尤其在全國(guó)疫情還沒有完全結(jié)束的情形下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，已經(jīng)形成一種恢復(fù)性增長(zhǎng)趨勢(shì)性的基本格局，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，供需兩端都恢復(fù)的不錯(cuò)。 生產(chǎn)端增長(zhǎng)非常好，需求端還在加快恢復(fù)的過程中，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，具有比較好的需 求基礎(chǔ)。

第二，支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的物流體系恢復(fù)的不錯(cuò)。 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)對(duì)全國(guó)的物流做統(tǒng)計(jì)，從1月到6月份整個(gè)物流的增長(zhǎng)水平僅僅比去年下降了0.5%，也就是說發(fā)展到今天，物流基本上恢復(fù)到了去年同期的水平，當(dāng)前物流資源的供 給能力已經(jīng)可以保障整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。

第三，市場(chǎng)進(jìn)一步活躍。 固定價(jià)格指數(shù)、生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)在低水平的基礎(chǔ)上有大幅度的回升，這反映出在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng) 的過程中間市場(chǎng)在 趨于活躍。

第四，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的恢復(fù)是全面性的，是全產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)。 各個(gè)行業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)行業(yè)或者制造行業(yè)，都有不同程度的恢復(fù)。

第五，就業(yè)穩(wěn)中有升。 從宏觀層面來(lái)講，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，最根本的是看就業(yè)情況，從今年上半年，包括7月份的情況看，就業(yè)是穩(wěn)中有升的。

當(dāng)然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的恢復(fù)增長(zhǎng)過程也存在不確定性，主要有兩方面：

一方面是消費(fèi)的不確定性。 疫情改變了人們的消費(fèi)方式、生活方式，使得消費(fèi)，尤其是終端消費(fèi)，受疫情的影響具有不確定性，甚至有一些消費(fèi)，在疫情結(jié)束以后會(huì)形成一種基本趨勢(shì)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程一定要把握需求結(jié)構(gòu)的變化，在這個(gè)變化中尋求發(fā)展。 另一方面是國(guó)際市場(chǎng)的不確定性。 全球來(lái)看，疫情并沒有結(jié)束，有些國(guó)家和地區(qū)還處在爆發(fā)期。而我國(guó)紡織服裝出口占比較大，對(duì)出口的依賴性也比較大，國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際貿(mào)易在疫情沖擊下存在很大的不確定性因素。當(dāng)然現(xiàn)在也在進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，7月份新訂單指數(shù)回升幅度比較大，但是總的來(lái)講還是處在比較低的發(fā)展水平。

總的來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，宏觀層面是“變中有進(jìn)”，進(jìn)展過程應(yīng)該說比預(yù)計(jì)的要好，未來(lái)也在向更好的方向轉(zhuǎn)變。 

二、從供應(yīng)鏈創(chuàng)新層面來(lái)看，物流及供應(yīng)鏈等生產(chǎn)組織方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

第一，物流企業(yè)向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈密切結(jié)合，形成了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈相融合的創(chuàng)新推進(jìn)格局。 通過供應(yīng)鏈形成產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建價(jià)值鏈，而不僅僅是孤獨(dú)地發(fā)展供應(yīng)鏈或物流?，F(xiàn)在，尤其在疫情期間，物流資源如果不跟上下游銜接就只是閑置的資源。在疫情過程中間最大的變化是物流在向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈在逐漸地和產(chǎn)業(yè)鏈相融合共同推進(jìn)。所以，無(wú)論是供應(yīng)鏈企業(yè)還是物流企業(yè)，在未來(lái)發(fā)展中要抓住本質(zhì)性的東西，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。

第二，大多數(shù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新中向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 供應(yīng)鏈發(fā)展過程中數(shù)字化非常重要，在這次的新冠疫情發(fā)展中間，數(shù)字化平臺(tái)發(fā)揮了極大作用，通過數(shù)字化平臺(tái)的推動(dòng)，使得整個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平得到了基本提高。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新過程中的基本方向。

數(shù)字化也有不同的發(fā)展階段，數(shù)據(jù)積累階段（數(shù)字化1.0），多數(shù)企業(yè)處于數(shù)據(jù)積累階段；數(shù)字資源階段（數(shù)字化2.0），通過數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行流程化管理，真正利用數(shù)據(jù)做整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)；數(shù)字資產(chǎn)階段（數(shù)字化3.0），在數(shù)字資源的基礎(chǔ)上形成數(shù)字資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)高效有序，發(fā)掘運(yùn)行規(guī)律，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值。

第三，供應(yīng)鏈金融真正得到提升。 傳統(tǒng)模式是供應(yīng)鏈金融相分離，“供應(yīng)鏈+金融”，一種是依托供應(yīng)鏈概念做一些金融衍生品，風(fēng)險(xiǎn)大，另一種雖然在推進(jìn)供應(yīng)鏈金融中間形成了一些供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，但不規(guī)范，信用程度低。疫情期間，真正形成了彼此利益共同體的供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)和機(jī)制，供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈自發(fā)產(chǎn)生的金融需求，通過供應(yīng)鏈形成自身的金融供給。供應(yīng)鏈與金融彼此之間是利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)鏈上下游共同承擔(dān)，能夠最大程度減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第四，供應(yīng)鏈服務(wù)化有了更大的發(fā)展空間。 一方面，原先做物流服務(wù)的企業(yè)通過上下游的延伸形成一種供應(yīng)鏈服務(wù)模式，在基于供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上形成了完整的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，利用供應(yīng)鏈服務(wù)體系拓展到不同的領(lǐng)域。另一方面，將供應(yīng)鏈由模塊化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾恚?供應(yīng)鏈 與產(chǎn)業(yè)鏈相融合，通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化。 此外，越來(lái)越多的生產(chǎn)型企業(yè)，形成了一套完整的供應(yīng)鏈的管理技術(shù)，通過打造供應(yīng)鏈服務(wù)體系，不僅服務(wù)自身需要，還能實(shí) 現(xiàn)社會(huì)化，為自身產(chǎn)業(yè)以外的企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。

總的來(lái)看，在疫情的變化過程中間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，中國(guó)的供應(yīng)鏈在變化過程中間是取得了明顯的創(chuàng)新，我們應(yīng)該好好把握“變中求進(jìn)”這四個(gè)字，謝謝各位！