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在2023服裝物流與供應(yīng)鏈行業(yè)年會上的致辭

中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

2023年8月17日

尊敬的各位來賓：

非常榮幸和大家一起在服裝物流與供應(yīng)鏈行業(yè)年會上進行交流。昨天下午召開的二屆三次理事會，是一次達成廣泛共識的會議。

面對當前國內(nèi)外比較嚴峻的經(jīng)濟形勢，大家一致認為服裝行業(yè)不能被動等待經(jīng)濟復蘇，面對復雜的經(jīng)濟形勢，我們行業(yè)內(nèi)部更要做轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的事情。我覺得形成這樣的共識對服裝行業(yè)未來的發(fā)展是非常重要的一件事情。而且會上對未來服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展提出了四個方面的措施路徑，即數(shù)字化、綠色化、協(xié)同化和國際化，非常有針對性，也是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展必須要做的事情。

借此機會，我也就這四個方面分享一些我個人的見解。第一最關(guān)鍵的是數(shù)字化。第二最根本的方向是綠色化。第三最刻不容緩要做的是協(xié)同化。第四最值得開發(fā)的市場領(lǐng)域是國際化。

從這幾個方面來講，既然最關(guān)鍵的是數(shù)字化，我就從數(shù)字化談?wù)剛€人的看法。

第一個方面，要充分認識數(shù)字化發(fā)展的迫切性。不管是服裝行業(yè)，還是其他行業(yè)，確實要充分認識到發(fā)展數(shù)字化的迫切性。習總書記明確指出數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、影響滲透程度之深、輻射范圍之廣都是前所未有的。

我們說發(fā)展速度之快，2022年我們國家數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)值達到50.2萬億，占GDP比例的41.5%，數(shù)字經(jīng)濟的增長速度達到10%以上。去年我們GDP增長3%，數(shù)字經(jīng)濟增長速度是10%，是GDP增長的三倍之多。

輻射范圍之廣前所未有。上到最尖端的航天、航空產(chǎn)業(yè)等，下到最傳統(tǒng)的服裝、餐飲業(yè)等，都用到了數(shù)字化。我們身邊最簡單的例子就是餐飲業(yè)，美團、餓了么就通過這樣的數(shù)字化技術(shù)，把最傳統(tǒng)的餐飲業(yè)變成一個高端的科技產(chǎn)業(yè)。從這個角度看，數(shù)字化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，它所產(chǎn)生巨大的能量是無限的。我們服裝產(chǎn)業(yè)也是一樣，基于數(shù)字化平臺，不僅僅是要做自動化的事情，更重要的是實現(xiàn)它的智能化。我們?nèi)粘Ｉ钜搽x不開數(shù)字化，我們出行叫滴滴打車，開車離不開衛(wèi)星導航，都需要數(shù)字化。

數(shù)字化影響程度之深也是前所未有的。數(shù)字化貫穿于每個人的生產(chǎn)、生活之中，你從早上起床一直到晚上睡覺，都離不開數(shù)字化。這個角度講，我們一定要認識到數(shù)字化發(fā)展的迫切性，尤其是在服裝行業(yè)。我們用數(shù)字化就是要推進數(shù)字化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，推進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

第二個方面，大家要把握供應(yīng)鏈數(shù)字化這個重要抓手。我們要通過供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化來提升服裝行業(yè)價值創(chuàng)造的能力，什么叫供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化？不是說一個數(shù)字技術(shù)簡單應(yīng)用某一個物流環(huán)節(jié)、某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是數(shù)字化了。這樣應(yīng)用無外乎某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、某一個物流環(huán)節(jié)自動化水平提高而已。真正的數(shù)字化，是把數(shù)字技術(shù)和現(xiàn)代物流方式有機結(jié)合起來，推動服裝行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的一個過程。通俗一些講，數(shù)字化的重要落腳點是那個“化”字上。每一項業(yè)務(wù)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展，每一個環(huán)節(jié)自始至終離不開數(shù)字技術(shù)的推進，這個才叫數(shù)字化。從這個角度來講，一定要把握數(shù)字化本質(zhì)的內(nèi)涵，數(shù)字技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式、供應(yīng)鏈組織方式的有機結(jié)合，推動服裝產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

第三個方面，要把握數(shù)字化的特征和本質(zhì)。我個人認為數(shù)字化最大的魅力就是數(shù)字的鏈接，數(shù)字的鏈接和資本不一樣。資本的本質(zhì)是擁有，是在擁有的過程中間形成實力，資本更多的是對存量價值的一種瓜分。數(shù)字鏈接在擁有過程的中間，彼此之間是博弈的，是彼此之間存在競爭的。而在這個競爭過程中間，更多是一種對存量價值的瓜分，不能說它不創(chuàng)造價值，只能說它創(chuàng)造價值那種能力和意識很少。數(shù)字化不一樣，數(shù)字技術(shù)最本質(zhì)東西是鏈接，彼此之間是鏈接的。一個企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)之間的鏈接，尤其是企業(yè)和企業(yè)之間的鏈接、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的鏈接。甚至現(xiàn)在服裝行業(yè)要出海，更要國家和國家、地區(qū)和地區(qū)之間的無縫鏈接，在鏈接的過程中，對企業(yè)來講形成一種無限發(fā)展巨大的市場空間。不僅形成一種物理世界的空間擴張，甚至它還可以提供一個相應(yīng)的虛擬世界，二者密切結(jié)合起來的話，使得發(fā)展的空間就更加巨大，它有無限的想象力，這個就是數(shù)字化鏈接的魅力。

數(shù)字化在于彼此鏈接的過程中，形成你中有我、我中有你的利益共同體?，F(xiàn)在的合作還是基于資本上的合作，但是不長久、不穩(wěn)固。數(shù)字化不是這樣，數(shù)字化是在鏈接過程中間形成你中有我、我中有你的利益共同體，這種利益共同體不僅僅能夠做到有了效益大家共贏、共同分享，更重要是有了風險共同分擔，這樣的機制通過數(shù)字化平臺能夠把風險分擔機制固化下來，就能夠突破目前這樣經(jīng)濟下行的壓力。大家走過這一段，再往前走的話一定是再出發(fā)的過程。

為什么要做數(shù)字化？數(shù)字化本質(zhì)就是在鏈接過程中間尋求無限發(fā)展的市場空間，在鏈接過程中間形成彼此之間你中有我、我中有你的利益共同體，只有做成這樣我們服裝產(chǎn)業(yè)在全球才是最棒的，才能真正面向全球走再出發(fā)這個過程。

第四個方面，數(shù)字化具體做什么？我們要做的就是要提升整個服裝產(chǎn)業(yè)方方面面的能力，具體有以下五點。

第一點，價值創(chuàng)造能力。未來發(fā)展一定不是通過降本增效擠壓成本提高效率、提高效益。未來發(fā)展不僅僅要降本增效，更重要是通過數(shù)字化推進實現(xiàn)我們價值創(chuàng)造的能力提升，要創(chuàng)造新價值這個才有意義。剛才講到只有在通過數(shù)字化擴大發(fā)展空間的過程中，價值創(chuàng)造的能力才能真正的提升。

第二點，通過數(shù)字化提升服裝產(chǎn)業(yè)、服裝物流、服裝供應(yīng)鏈的組織協(xié)同能力。相對大宗商品產(chǎn)業(yè)來講，我們服裝物流產(chǎn)業(yè)做得不錯。目前來看，服裝物流從降成本方面來看，已經(jīng)降到非常高水平了。從供應(yīng)鏈角度來講，我認為已經(jīng)走過了資源整合的階段，當然還有空間。我們已經(jīng)走過了流程優(yōu)化的階段，比如百世做云配業(yè)務(wù)，實際上也是流程優(yōu)化的過程?，F(xiàn)在我們要做的是組織協(xié)同，就是把上下游的產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化做組織協(xié)同，使得它更加高效、更加有序。要做這樣一些事情，不僅僅只是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、物流企業(yè)內(nèi)部做這種有序協(xié)同的事情，而是要做企業(yè)和企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同的事情。不止是經(jīng)營層面的組織協(xié)同，還要做管理層面的組織協(xié)同，未來更要做戰(zhàn)略層面的組織協(xié)同。尤其要出海的話，一定還要做戰(zhàn)略層面的組織協(xié)同，才真正能夠?qū)崿F(xiàn)剛才講的價值創(chuàng)造的過程。

第三點，提升服裝物流供應(yīng)鏈服務(wù)的敏捷、柔性服務(wù)能力?，F(xiàn)在來看面臨困難比較多，從供應(yīng)商來講是訂單不夠。當然有需求不足、訂單不夠的因素。但是也有另外一方面，過去需求是批量化，現(xiàn)在訂單是碎片化的。比如過去有100萬的訂單，可能這100萬的訂單就是做西服，但是現(xiàn)在100萬訂單已經(jīng)碎片化了，可能有10萬鞋襪的訂單，50萬西服的訂單，還有30萬襯衣的訂單等等，是這樣碎片化訂單形成的100萬訂單。如果這樣訂單還用傳統(tǒng)的組織方式去做，無論是生產(chǎn)，還是物流都是做不了的。所以必須要提升供應(yīng)鏈敏捷、柔性、個性化的服務(wù)能力，這樣的服務(wù)能力傳統(tǒng)技術(shù)又實現(xiàn)不了，只有通過數(shù)字化技術(shù)去實現(xiàn)它。所以說數(shù)字化是推進供應(yīng)鏈敏捷柔性能力提升的一個非常重要的抓手。

第四點，綠色。通過綠色化實現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)從全球化角度來講，綠色發(fā)展水平應(yīng)該和全球是一致的，甚至要高于全球水平我們才能夠出海。我們所說的綠色化，不僅是服裝行業(yè)某一個環(huán)節(jié)綠色低碳可持續(xù)，還必須要求基于整個服裝供應(yīng)鏈實現(xiàn)它的綠色發(fā)展，這才叫做綠色化。這個方面來講，既然實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展，就離不開數(shù)字化的推進。從這個角度來講，也需要綠色化發(fā)展、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，也需要我們數(shù)字化，而且這個也是未來服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個最根本的目標。

第五點，國際化。服裝行業(yè)在我們國家乃至全球來講，都是非常自豪的一件事情，但是現(xiàn)在如果只靠服裝產(chǎn)品出口已經(jīng)不行了。確實我們在各個方面，包括在成本方面，在人力成本，各方面優(yōu)勢不夠，服裝鞋帽出口在減少。這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)向東南亞，尤其向越南轉(zhuǎn)移，確實面對這樣嚴峻的形勢轉(zhuǎn)移是必然的，經(jīng)濟發(fā)展就是這樣，不僅是服裝，中國高質(zhì)量發(fā)展過程中間，消費類一些產(chǎn)業(yè)就是在向國外轉(zhuǎn)移，騰出一些空間我們再發(fā)展一些中高端產(chǎn)業(yè)，比如汽車產(chǎn)業(yè)。汽車最近是中國出口最火爆的了，這是一個必然性。一個產(chǎn)業(yè)往國外轉(zhuǎn)移的時候，并不是我們不能控制。我們可以通過供應(yīng)鏈，尤其基于數(shù)字化供應(yīng)鏈這樣一些手段、一些組織方式，就算這個產(chǎn)業(yè)到了越南，也需要跟國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)做一些戰(zhàn)略層面的協(xié)同，這樣我們的一些企業(yè)在走出去的時候，才能夠在當?shù)卣咀∧_。

我們從產(chǎn)業(yè)角度來講，完全可以自主可控，這個方面我覺得也是需要供應(yīng)鏈數(shù)字化去實現(xiàn)它的。換句話說，我們必須基于數(shù)字化打造好全球供應(yīng)鏈的能力，產(chǎn)業(yè)才能自主走出去。這個事情，既有機遇，又有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于供應(yīng)鏈的數(shù)字化，有了供應(yīng)鏈數(shù)字化，我們自己的產(chǎn)業(yè)就能走出去，而不是走出去以后被其他國家的一些企業(yè)給帶走了。有一條是很明確的，基于服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展才真正是我們向海外發(fā)展，走出國門最重要的基石。

以上這些方面是我對服裝物流和供應(yīng)鏈未來發(fā)展基本方向的一些理解，謝謝各位！