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日前，大型央企中儲發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“中儲股份”）引入普洛斯20億元人民幣定增獲得證監(jiān)會批準，從而引發(fā)了我國流通領域央企混合所有制改革的浪潮。站在央企改革的潮頭，流通領域的大型央企在這一輪改革中，將迎來怎樣的機遇？改革又有哪些可能的方向？中儲與普洛斯的聯(lián)姻或許來的正是時候。

“作為最具實力的本土物流企業(yè)，中儲股份此次借助外腦普洛斯的力量，成功進行了一次央企的混合所有制改革，引入新活力的同時，盤活了企業(yè)體制，有望解決一直困擾傳統(tǒng)流通企業(yè)發(fā)展的痛點和難點問題。”中國物資儲運協(xié)會副秘書長律景昌表示，“更重要的是，這種傳統(tǒng)央企和外資企業(yè)的聯(lián)姻，或許能提供一個全新的央企混合所有制改革的樣本，為流通企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展樹立一個新典型，這也是我們關注的焦點。”

緣起 央企外資聯(lián)姻

日前，證監(jiān)會批準中儲股份定增，普洛斯投資20億元人民幣認購中儲股份15.34%的股權，成為中儲股份的第二大股東。 以綜合物流、物流貿(mào)易、金融物流以及物流地產(chǎn)等為主營業(yè)務的中儲股份，是隸屬于國務院國資委的大型中央企業(yè)誠通控股集團下轄子公司，兼具物流技術、電子商務、融資貸款等現(xiàn)代綜合物流企業(yè)功能，旗下?lián)碛?00萬平方米土地資源，是一家頗具實力的傳統(tǒng)國有央企。中儲股份在北京、上海、天津、江蘇、浙江、山東、湖北、湖南、廣東、四川、云南、河北、河南、陜西、遼寧、吉林、黑龍江等全國30多個中心城市和港口城市設有70余家物流配送中心和經(jīng)營實體，居于國內(nèi)倉儲行業(yè)龍頭地位。

普洛斯作為一家橫跨中國、日本及巴西市場的現(xiàn)代物流設施提供商，業(yè)務遍及中國、日本及巴西的77個主要城市，擁有800多家高端客戶，形成了一個跨越國界的高效物流網(wǎng)絡。多年來，普洛斯通過標準設施開發(fā)、定制開發(fā)、收購與回租等靈活的解決方案，不斷提升制造商、零售商和第三方物流公司的流通效率及完善的供應鏈體系。

這樣兩家企業(yè)聯(lián)姻，無疑將大大提升彼此在流通領域的效率。公告顯示，兩家公司計劃設立合資公司， 依托中儲股份雄厚的本地資源，獨家合作開發(fā)現(xiàn)代物流設施；普洛斯投資將推動中儲股份利用超過900萬平方米的土地資源驅動價值創(chuàng)造。“借助普洛斯現(xiàn)代化的物流管理理念和設施建設，中儲股份在倉儲方面的優(yōu)勢將得以鞏固并得以提升；依托中儲股份在中國本土龍頭地位，普洛斯在中國流通領域的觸角也將得以延伸。強強聯(lián)手的疊加效應值得期待。”律景昌對普洛斯入駐中儲股份后的前景相當看好，并期待榜樣的力量彰顯，推動我國傳統(tǒng)流通企業(yè)的深化改革之路。

流通領域混合所有制改革開山之作

9月13日，中共中央、國務院《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱“《指導意見》”）正式公布，新一輪國企改革大幕正式開啟。此次《指導意見》強調(diào)國企改革要堅持社會主義基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟改革方向，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。國務院國資委主任、黨委書記張毅表示，《指導意見》明確了改革要堅持堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持增強活力和強化監(jiān)管相結合，堅持黨對國有企業(yè)的領導，堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進的五個原則。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南則強調(diào)，《指導意見》明確要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持市場化改革，這體現(xiàn)了中央推進市場化改革的決心。

作為一個傳統(tǒng)的大型央企，中儲股份擁有豐富的倉儲資源，但是面臨新型高效的物流需求，怎樣讓存量資本發(fā)揮最大功效，一直是困擾中儲股份在新形勢下的痛點和難點。“從大宗商品倉儲向消費品零售、第三方、電商物流等方向轉變，增加現(xiàn)代化程度是中儲近年來亟待解決的問題，也是其混合所有制改革中的關鍵點。《指導意見》為國企混合所有制改革指明了方向，而借助普洛斯外腦的力量推動自身改革，定增是一個很好的形式。”律景昌認為，普洛斯的現(xiàn)代化管理理念是中儲股份混合所有制改革成敗與否的關鍵，這種現(xiàn)代化的管理方式在雙方未來的合資公司中能發(fā)揮多大的作用決定著改革成效。

流通領域央企混改存多種可能

"互聯(lián)網(wǎng)+”的電商繁榮時代，物流需求被不斷推高，而傳統(tǒng)流通企業(yè)最大弊病就是物流意識欠缺，這在擁有雄厚土地資本等固定資產(chǎn)的流通企業(yè)尤其明顯。怎樣在改革中既堅持原則又能見到成效，是個大智慧?！吨笇б庖姟诽岢觯€(wěn)妥推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨，宜控則控，宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。

中儲股份聯(lián)手普洛斯只是一個范本，但是不是唯一途徑，在變革過程中存在多種變數(shù)，如何找到最適合自身發(fā)展的途徑或方式方法，是流通企業(yè)需要關注的焦點，正是惟變局者進、 惟協(xié)同創(chuàng)新者強、惟變局協(xié)同創(chuàng)新者勝，但是怎樣變?nèi)孕鑼ΠY下藥、量體裁衣。