京東物流巨虧纏身 闖順豐領地搶食
發(fā)布時間:2016-12-07 10:45:31

采用京東物流之后,合作商家的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均縮短8天,發(fā)貨時效平均縮短2天,銷售額平均提升87%,客戶滿意度平均提升113%。剛剛過去的雙11,京東物流當天的訂單72小時內(nèi)的妥投率超過82%。
慢慢地,大型電商都將發(fā)展的觸角伸向了物流。
11月23日,在決心自建物流的9年之后,京東(JD)宣布京東物流將以品牌化運營的方式全面對社會開放。這意味著,京東平臺上的商家也能使用曾經(jīng)僅服務于京東自營的京東快遞。
更具開創(chuàng)性的是,在北京、上海、廣州、深圳等全國42個城市可以免費叫京東快遞上門取貨,這也意味著,三通一達的業(yè)務量可能受到影響,進而影響整個國內(nèi)快遞行業(yè)的生態(tài)。
京東物流動機為何? “此次京東物流開放也是成本導向的結(jié)果。”快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇對時代周報記者表示。
對于京東物流此舉可能帶來的影響,長江證券分析師韓軼超分析稱,此次京東全面開放物流平臺,由于其產(chǎn)品與順豐高時效產(chǎn)品存在較大的交集,預計會對順豐的產(chǎn)品造成一定沖擊。京東物流已在消費者心中形成了高品質(zhì)服務形象,那么,京東物流現(xiàn)在真的能夠直面與順豐、三通一達的競爭嗎?
平臺和系統(tǒng)雙開放
11月23日,京東集團宣布正式推出“京東物流”的標識,同時,京東物流還公布了全面邁向“開放化、智能化”的戰(zhàn)略規(guī)劃,并希望借此成為中國整個商業(yè)社會的基礎設施提供商。
記者了解,此次京東物流向社會開放的部分,主要包括三大服務體系:倉配一體化的供應鏈服務、京東快遞服務和京東物流云服務。
“倉配一體化的供應鏈服務將大大降低商家的倉儲配送成本,這也是京東物流此次開放最具價值的部分。”京東方面介紹,倉配一體化并不是簡單從字面上理解的倉儲與配送相加,而是充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺的支撐,對不同品類商品在全國地域、時間等維度進行精準的銷售預測,通過智能倉儲系統(tǒng),將商品在全國范圍內(nèi)進行智能分貨,商品提前配送至距離消費者最近的城市倉。再加上京東對配送路徑的不斷優(yōu)化,不僅可以實現(xiàn)配送時效的提升,也使得“精準”這一訴求得以實現(xiàn)。
京東方面對時代周報記者如是陳述京東物流開放原因:隨著零售行業(yè)線上線下融合、定制化和精準供給等趨勢的日益明顯,目前中國的物流行業(yè)依然呈現(xiàn)出供應鏈成本居高不下、社會化物流不健全、旺季客戶體驗無法保證等新的行業(yè)痛點,大量商家在零售業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型中遭遇到供應鏈方面的巨大挑戰(zhàn)。因此,京東物流決心通過向社會開放基礎設施、經(jīng)驗和價值,服務中國商業(yè)社會,幫助數(shù)以百萬計的商家降低供應鏈成本、提升流通效率,把客戶體驗做到極致。
據(jù)京東集團副總裁、京東商城物流規(guī)劃發(fā)展部負責人傅兵介紹,通過對合作商家采用京東物流倉配一體化服務后的調(diào)查后發(fā)現(xiàn):采用京東物流之后,合作商家的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均縮短8天,發(fā)貨時效平均縮短2天,銷售額平均提升 87%,客戶滿意度平均提升113%。在剛剛過去的雙11,京東物流當天的訂單72小時內(nèi)的妥投率已經(jīng)超過了82%。
京東的自建物流之路行至今日,已屬成功,目前已成為涵蓋倉儲、運輸、配送、客服、售后等一體化供應鏈服務的、中國規(guī)模最大、最專業(yè)以及用戶體驗最佳的物流服務提供商之一。公開數(shù)據(jù)顯示,截至2016年9月30日,京東物流已形成了中小件物流網(wǎng)、大件物流網(wǎng)和冷鏈物流網(wǎng)的三張網(wǎng)布局,擁有7個智能物流中心、254個大型倉庫、550萬平方米的倉儲設施、6780個配送站和自提點,完成了對全國2646個區(qū)縣的覆蓋。其中,中小件物流網(wǎng)已覆蓋中國大陸93%的區(qū)縣,211及次日達訂單占比已達到了85%,大件物流網(wǎng)已全面覆蓋中國大陸的所有省級行政區(qū),冷鏈物流網(wǎng)則通過七地生鮮倉覆蓋全國,目前依舊在快速擴張中。
京東方面對時代周報記者透露,京東物流的下一步將是通過技術創(chuàng)新提升京東物流的智能化水平,以云計算、人工智能和機器人技術為核心,最大幅度提升京東物流的效率和體驗。
但事實上,京東和京東物流這一路走來,并非輕而易舉。正如天風證券分析師姜明所說,回首京東壯大的這幾年,能夠明顯看到一條由封閉向開放的運行軌跡。
1998年,京東成立,那時其實行的是所有商品自營的模式,并使用第三方物流。2007年是一個分水嶺,那一年,京東收到大量關于物流慢、包裹被偷的投訴,于是,劉強東終于痛下決心,不惜一切誓要自建物流。
2010年10月,京東商城POP(Platform Open Plan)開放平臺系統(tǒng)上線,京東為平臺提供四種服務模式,服務最緊密的由京東提供倉儲、配送服務,發(fā)票也由京東開具,最松散的方式則類似天貓,賣家僅利用京東平臺,倉儲、配送與發(fā)票都由賣家自己完成。
直至今年11月,京東實現(xiàn)平臺與物流系統(tǒng)的雙開放。
對傳統(tǒng)快遞影響有限
“此次京東物流開放也是成本導向的結(jié)果。”快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇對時代周報記者分析。
雖然自從2007年劉強東決定自建物流以來,配送已成為京東購物體驗的一個重大優(yōu)勢,但同時也成為了京東成本上的一個重擔,因為自建物流需要耗費巨大的成本,包括投入大量資金買土地、建庫房等。除此之外,人力成本也是一大支出,劉強東曾表示,如果把倉儲和客服算上去,京東70%的員工都在從事物流業(yè)務,而快遞就占了50%。
而自建物流給財報帶來的影響也是負面的。根據(jù)京東最新發(fā)布的2016年第三季度財報,按照非美國通用會計準則(Non-GAAP),京東集團的凈利潤約為2.69億元。但在美國會計準則(GAAP)統(tǒng)計下,京東集團當期的凈虧損超過8億元人民幣,同比擴大51%。
劉強東在11月回應“京東商城一直有著巨額虧損”的傳聞時表示,京東電商早已賺錢,只是前幾年只有投入沒有任何收益,其中就包括覆蓋全國的物流體系。今年7月,劉強東曾在接受媒體采訪時表示,去年按照美國通用會計準則(US GAAP),京東物流賬面虧損94億元。
徐勇表示,自建物流的成本很高,成本決定了利潤,而京東上市后始終在虧損,現(xiàn)在雖說虧損是為了把市場份額做大,但久而久之問題就會暴露出來。“你何時才能有利潤?未來資本市場可能會對你另眼看待的。”
“京東自建物流體系布局有10余年之久,其現(xiàn)在擁有全國電商領域最大的倉儲設施網(wǎng)絡,通過 自建+第三方物流 配送模式,為電商客戶提供高效的倉配一體化服務。此次京東開放物流業(yè)務,直接參與供應鏈物流領域競爭,預計致使快遞物流產(chǎn)業(yè)進入新一輪洗牌期。”國金證券分析師蘇寶亮對時代周報記者表示,京東物流的開放肯定會引發(fā)快遞行業(yè)的格局變化。
長江證券分析師韓軼超分析稱,京東此次開放物流平臺,如果價格適宜,將導致不少電商向其傾斜,尤其是在京東最擅長的同城配送領域,再加之京東旗下還有眾包物流領域龍頭“達達物流”,未來兩者不排除有加深合作的可能,預計將對同城配企業(yè)造成較大的沖擊。不過,韓軼超分析,短期內(nèi)不會對于通達系產(chǎn)生影響,因為其主要是以阿里的電商件為主。
徐勇則認為,京東物流對于其他快遞公司的影響是有限的。“因為京東的快遞員基本上都是滿負荷,在這種情況下再去接第三方快件的話,本身處理上有問題;第二,它本身分撥設置都是按照B2C模式設置,不是按照第三方模式設置的,這樣的話,京東物流的集散中心、轉(zhuǎn)運中心都需要去改變。這個改變是需要時間的,本身京東快遞員業(yè)務量就很大,取件、分撥,再加上運輸,對它來說也是個挑戰(zhàn)。”
目前,京東快遞已在42個城市開通了免費上門接貨,全年365天,不分節(jié)假日的全天候服務,提供多種時效產(chǎn)品和代收貨款、保價、自提等增值服務。
但據(jù)記者了解,向全社會開放后的京東物流與傳統(tǒng)快遞公司相比,業(yè)務范圍仍小很多,最主要的差別在于,京東快遞并不對普通個人消費者開放,目前開放的范圍僅限于京東平臺上的商家。
就在12月1日晚間,京東在官網(wǎng)上悄然公布了新的郵費標準,進一步上調(diào)了郵費門檻,并引入了續(xù)重費,將大件超重的物流成本轉(zhuǎn)移給消費者,這被認為是另一項降低物流成本的重要舉措。
京東物流,止損之心分外迫切。
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